( )负责牵头对接客户，开展引入谈判、制定商务方案，并组织各省(区、市)公司进行业务落地实施。

项目交付过程中形成的项目交付文档不须妥善保管。

结合当前交付管理实际情况，我省确立售中管理与实施六项基本机制，具体包括：整合管理机制、流程衔接机制、风险防控机制、资源调度机制、通报考核机制、经验沉淀机制。

项目实施管理（即交付管理）是指从DICT项目交底到项目交维期间全过程各环节，主要分成四个主要环节：项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾。

DICT项目交付管理适用于省管省建、省管市建、市级普通DICT项目中IT部分的售中交付管理过程（）。

DICT项目收入合同必须保证合同服务内容清晰，合同条款及权责利明确。

项目立项申请内容需与项目评审内容一致，如发生变动不需重新发起项目评审流程。

地市分公司可以持有省法人名义的USBKey数字证书，仅限用于各专业所申请的项目在投标时使用。

对于使用注册制、集团DICT一级库等方式开展供应商甄选比价的，以比价结果作为成本核算依据。

售前支撑小组应在制定解决方案时列出项目建设所需的软/硬件物料清单。

同一个商机可以多次重复录入，商机预算金额应力求准确，并随商机跟进不同阶段适时修改更新。