IDC无合同预占测试带宽不得超过( )。

接维交接管理中并行维护阶段应尽快完成相关工作流程的确立，时长不应超过3个月。

因客户发起的设备和系统的升版、割接作业，如根据合同规定需要提供维护支撑服务的，应预先获得相应的客户邮件通知。

各地市政企部信息化拓展中心承担本地区范围内IT项目维护支撑工作的生产管理和实施管控。

项目实施管理（即交付管理）是指从DICT项目交底到项目完工期间全过程各环节，主要分成四个主要环节：项目启动、项目规划、项目实施。

项目交付过程中形成的项目交付文档不须妥善保管。

结合当前交付管理实际情况，我省确立售中管理与实施六项基本机制，具体包括：整合管理机制、流程衔接机制、风险防控机制、资源调度机制、通报考核机制、经验沉淀机制。

项目实施管理（即交付管理）是指从DICT项目交底到项目交维期间全过程各环节，主要分成四个主要环节：项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾。

DICT项目交付管理适用于省管省建、省管市建、市级普通DICT项目中IT部分的售中交付管理过程（）。

DICT项目收入合同必须保证合同服务内容清晰，合同条款及权责利明确。

项目立项申请内容需与项目评审内容一致，如发生变动不需重新发起项目评审流程。