工业互联网场景下，除了需要用到海量连接技术外，还需要用（ ）技术支撑。

项目的范围管理，是针对项目交付成果的，通过对项目交付成果的计划、跟踪、控制和获取，保证项目中的所有活动始终是围绕所要求的项目成果开展的，而且保证全部的应交付成果都已完成。

项目集成管理并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。

需编制项目任务书，应包括：明确项目经理、明确项目目标、确认需要交付的产品或服务。并由管理层、项目发起人和用户三方签署。

标书技术部分，包括投标设备技术说明、图纸设计、技术参数、产品配置、技术规格偏离表，技术力量简介、安装施工方案、产品质量、产品简介、产品彩页。

标书商务部分，一般包括投标人说明、厂家介绍、业绩、合同、产品授权书、法人授权书、三证、资格证书、交货期、付款方式、售后服务、承诺书、商务偏离表、商务应答、备品备件专用工具清单。

投标呈现表达的语言从口语表述角度看，必须做到发音正确、清晰，词句流利、准确、易懂，语调贴切、自然、动情。

目录编排后期编排：按事先拟定好的投标文件目录，对正文内容的标题设置为标题1、标题2、标题3、标题4等，然后自动生成投标文件的目录，对目录设置大小字体格式、行间距等。

目录编排初次目标编排：根据招标文件的要求，初步编写投标文件目录；为了方便收集投标书的资料。对评分点、控标点、优势应在初步目录中标注，其目的为了让标书制作者重视该部分文档。

标书的制作每一级标题之后需落款，投标单位、投标代表、日期（根据招标文件和排版美观而定）。

偏离表的制作说明，要完全响应或者超越其要求，按照实际情况可以填写满足不了的参数。