相比于传统的医疗信息系统，智慧医疗的终端网络连接方式以（ ）为主。

项目成本管理，是项目管理中非常核心的管理内容之一，直接影响到项目的成败，同时，企业通过项目获得收益，项目的成本管理就直接关系到企业的盈亏。

九个项目管理知识领域中，项目管理最核心的内容，就是项目的范围、时间、成本和质量这四个领域。项目管理三角形，正是阐明这四个因素之间的相互影响关系的。

质量计划主要就是指项目过程中的质量管理工作的计划，质量保证则是关注在项目的过程当中如何努力保证质量，质量控制则是关注在事后对质量的检验

项目质量管理的产品质量是指通过项目所创造出的产品或服务本身的质量，通常情况下产品的质量在业界是有标准可循的。

项目的时间管理，直接关系到项目的进度、资源的时间安排等最基本的管理内容。项目的时间管理是围绕项目活动的。

项目管理过程中结束过程：监控、量测项目的进程，并在必要时采取纠正措施，以确保启动过程提出的目标得以实现。

在这九个项目管理知识领域中，项目管理最核心的内容，就是项目的范围、时间、成本和集成这四个领域。

项目的范围管理，是针对项目交付成果的，通过对项目交付成果的计划、跟踪、控制和获取，保证项目中的所有活动始终是围绕所要求的项目成果开展的，而且保证全部的应交付成果都已完成。

项目集成管理并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。

需编制项目任务书，应包括：明确项目经理、明确项目目标、确认需要交付的产品或服务。并由管理层、项目发起人和用户三方签署。