9、吴昊和孙健敏的研究结果表明,学习型组织整体对管理创新和技术创新具有正向影响。
解析：解析:来自教材第八章组织学习与创新P215倒数第3段。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fe-0490-c0f5-18fb755e8802.html
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3、群体中人际关系的来源包括:
A. 自致的关系
B. 人际吸引
C. 社会吸引
D. 先赋的关系
E. 群体所规定的关系
解析：解析:来自教材第三章群体心理与行为P96-97。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fd-9f00-c0f5-18fb755e8801.html
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1、勒温提出的领导作风理论不包括下列( )领导类型。
A. 专制型
B. 民主型
C. 分权型
D. 放任自流型
解析：解析:来自教材第五章领导P135-136。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fd-be40-c0f5-18fb755e8802.html
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6、导致冲突产生的原因包括:
A. 目标冲突
B. 认知冲突
C. 情感冲突
D. 程序冲突
E. 表达冲突
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8、丹尼森的组织文化测量维度进一步将组织文化的内涵分为( )四个模块。
A. 基本价值观模块
B. 环境适应性模块
C. 人的特性模块
D. 企业使命模块
E. 企业制度模块
解析：解析:来自教材第七章组织文化P191顺数第1段。
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6、以人为重点的变革方式其内容有:
A. 自治团队
B. 素质的更新
C. 改变工作流程
D. 人员更新
E. 改变激励机制
解析：解析:来自教材第九章组织变革与发展P239。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fe-2ba0-c0f5-18fb755e8802.html
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4、陈经理是某企业创始人,公司初创期只有10名员工,每个人都由陈经理直接管理。随着规模扩大,陈经理外聘了一位“海归”王副经理处理公司的具体管理事务;王副经理初来乍到,发现自己与下属的沟通认知存在落差,影响其有效沟通的障碍可能是( )。
A. 人际障碍
B. 组织障碍
C. 文化障碍
D. 以上皆是
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5、非正式沟通的优点是:沟通方便、内容广泛、方式灵活、容易控制、沟通速度快,可传播一些不便正式沟通的信息,更能获得一些正式沟通中难以取得的真实思想、情绪和动机。
解析：解析:来自《组织行为学》教材p165~167。将“容易控制”删去。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fd-cde0-c0f5-18fb755e8805.html
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6、如果发现一个组织中的小道消息很多,而正式渠道的消息极少,表示该组织( )。
A. 非正式沟通渠道的信息传递顺畅,运作良好
B. 正式沟通渠道中的消息传递存在问题,需要调整
C. 内部有部分人喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息传递
解析：解析:可参考《组织行为学》教材p165~166的“非正式沟通产生的原因”。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fd-d998-c0f5-18fb755e8800.html
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6、角色期望的因素。是指别人认为角色承担者在一个特定的情境中应该做出什么样的行为反应。
解析：解析:来自教材第三章群体心理与行为P98顺数第4段。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fd-9348-c0f5-18fb755e8804.html
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