5、根据变革程度和范围的不同,组织的变革策略有:
A. 突变式策略
B. 全面调理策略
C. 局部变革策略
D. 全面变革策略
E. 局部调整策略
解析：解析:来自教材第九章组织变革与发展P237-238。
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2、如果( )会产生因信息传递链因素所导致的组织沟通障碍。
A. 管理层次多,事事请示,层层批示
B. 沟通人数太多时
C. 企业为传统的直线型职能组织时
D. 工作团队增长速度大大超过人数的增长速度时
E. 组织成员因职位不同而造成的心理隔阂时
解析：解析:来自《组织行为学》p171~172。BD属于团队规模因素,E属于职位差别因素。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fd-dd80-c0f5-18fb755e8802.html
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7、变革一旦改变人们熟悉的工作方式、职业习惯,就会使某些人由于心理上的不适而产生不快或抵触情绪。这样的阻力属于个体的守旧和安全感对变革的阻力。
解析：解析:来自教材第九章组织变革与发展P241倒数第1段。守旧和安全感改成习惯。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fe-1c00-c0f5-18fb755e8804.html
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2、组织变革的一般流程是:
A. 组织问题诊断、变革方案设计、变革动因分析、实施与评价
B. 组织问题诊断、变革动因分析、变革方案设计、实施与评价
C. 变革动因分析、变革方案设计、组织问题诊断、实施与评价
D. 变革动因分析、组织问题诊断、变革方案设计、实施与评价
解析：解析:来自教材第九章组织变革与发展P235图9-3。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fe-1fe8-c0f5-18fb755e8801.html
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4、陈经理是某企业创始人,公司初创期只有10名员工,每个人都由陈经理直接管理。随着规模扩大,陈经理外聘了一位“海归”王副经理处理公司的具体管理事务;王副经理初来乍到,发现自己与下属的沟通认知存在落差,影响其有效沟通的障碍可能是( )。
A. 人际障碍
B. 组织障碍
C. 文化障碍
D. 以上皆是
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14、弗农提出了基本心智能力构成的七个维度。
解析：解析:来自教材第一章个体心理与行为P45顺数第2段。弗农改成瑟斯顿。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fd-58b0-c0f5-18fb755e8806.html
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3、广义的组织行为是指组织成员在组织内部的工作行为。
解析：解析:广义改成狭义。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fd-4140-c0f5-18fb755e8802.html
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8、下列这些因素中属于影响组织创新的环境因素有:
A. 文化差异
B. 科技变革
C. 顾客需求拉动
D. 市场竞争压力
E. 社会政治经济变革
解析：解析:来自教材第八章组织学习与创新P221-222。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fe-1430-c0f5-18fb755e8802.html
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5、基于学习主体的组织学习过程模型代表着目前主流的组织学习模型。
解析：解析:来自教材第八章组织学习与创新P208倒数第1段。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fe-00a8-c0f5-18fb755e8804.html
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6、为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予( )这类人。
A. 能力远远高于任务要求的人
B. 能力远远低于要求的人
C. 能力略高于任务要求的人
D. 能力略低于任务要求的人
解析：解析:来自教材第二章动机与激励。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e5-98fd-7bd8-c0f5-18fb755e8803.html
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