对主要事实不清、证据不足的，经纪检机关 批准，退回执纪审查部门重新调查；需要补充完善证据的，经纪检机关 批准，可以退回执纪审查部门补证。

目前区公司“三重一大”事项决策形式包括：党组会议、董事会会议、总经理办公会议、公司领导专题会议。

QC小组的组建程序包括自下而上、自上而下和上下结合。

战略举措分解为战略措施，需按照远细近粗的原则，对战略方案进行最终细化与深度量化。

集团公司“力量大厦”战略的重点行动是全面实施5G+计划，保持公司领先优势，助力经济社会发展。

“网络强国”国家战略为信息通信企业开拓了新空间。

集团公司“力量大厦”战略，要以精细化发展为主线。

对外报送的战略规划内容应严格按照公司相关制度和流程进行审批，审批通过后方可报送。

战略方案制定是以上年度战略实施评估结果为基础，通过对规划期企业内外部发展环境的分析与预测，科学设定战略目标，制定确保目标实现的战略方案的过程。

除制度中明确规定外，使用范围内的各单位可以制定配套制度，也可以直接按照制度执行。

重大制度和情况复杂的基础制度可以采取集中会议方式审核。