初步核实工作结束后，核查组应当撰写 ，列明被核查人基本情况、反映的主要问题、办理依据及初核结果、存在疑点、处理建议，由 签名备查。

同一效力等级的制度中，生效时间在后的效力优于生效时间在前的。

公司战略的核心载体是中长期战略规划，根据功能定位和制定周期不同，战略规划分为五年战略规划和三年战略滚动规划。

根据流程涉及范围的不同，可以分为跨部门流程、部门流程。

公司管理咨询项目应在实施当年按照“一事一议”原则，经总经理办公会审批同意后即可实施。

部门级流程的决策机构原则上为各部门专题会议，必要时可提交公司相关会议或以签报形式提交决策。

管理创新成果评审工作采取三级评审方式，由各单位先行开展部门初评、中评，产生的全部优秀成果推荐参加全区终评。

目前区公司“三重一大”事项决策形式包括：党组会议、董事会会议、总经理办公会议、公司领导专题会议。

QC小组的组建程序包括自下而上、自上而下和上下结合。

战略举措分解为战略措施，需按照远细近粗的原则，对战略方案进行最终细化与深度量化。

集团公司“力量大厦”战略的重点行动是全面实施5G+计划，保持公司领先优势，助力经济社会发展。