266、企业采用差异性营销战略时( )。

244、市场挑战者是指那些为了扩大市占率而对市场竞争者积极发动进攻的企业。如果以主导者为进攻对象,目标可能是夺取某些市场;如果以小企业为对象,目标可能是将他们逐出市场。

243、新产品开发经常要花费大量投资才能取得成功并获得市场领先地位,所以市场跟随者仿造或改良这种产品虽然不能取代市场主导者,但因为不需要大量投资,也可获得不少利润,因此盈利率可能还超越全行业的平均水平。

242、企业选择产品差异化已不明显时,可以通过服务差异化来增加产品价值,包括提升物流速度、完善客户咨询、提供维修保养或其他增值服务等。

241、差异化是指企业就消费者广泛重视的某些方面在行业内独树一帜,使企业产品、服务或形象与众不同,以一种独特的定位满足客户的需求。企业实行差异化战略,意味着以高成本为代价,譬如技术研究、高质量材料和周密的顾客服务等,所以也同时意味着企业可以忽略成本。

240、完整的竞争者分析需要先识别企业的竞争者有哪些,然后确定竞争者的目标与战略,并依据竞争者的反应采取相应的对策。其中,对竞争者的能力分析包括了创新能力、生产能力、营销能力、融资能力与管理能力。

239、一般来说,追求成本领先的企业应着力塑造一种注重细节、精打细算、讲究节俭、严格管理、以成本为中心的企业文化。

238、目标集聚战略(集中战略)有两种形式:成本集聚战略和差异化集聚战略。

237、战略联盟是指两个或两个以上的企业,为实现某一战略目标而建立起的合作性的利益共同体。

236、当一种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的是处于领先地位的企业。

235、从容不迫型竞争者不对竞争者的任何攻击行为进行反击。