对公账户迁移，交接的档案应该包括开户资料（不含账户变更资料）以及所有的印鉴卡片。

运营管理工作区域交流是指各分行在总行运营管理部的统一管理、指导下，由总行组织区域内分行进行风险防控、结算管理、业务操作等方面的相互交流和学习，以及帮助区域内新建分行培训合格的运营条线业务人员和建立有效的操作风险控制体系。

督导人员应严格履行查库职责，支行主管行长如果与督导同一天查库，则督导查库可以替代主管行长查库。

分行突击检查的网点覆盖率每季度必须达到100%。

分行运营管理部应设置专职结算督导岗，每7个网点至少配备1名专职结算督导员，不足7个网点的按7个网点计算。

长假前的结算检查是对法定节假日天数超过3天（含3天）的专项督导检查，可与月度督导工作合并开展。

对于未配备结算督导人员的二级分行，应由管辖一级分行督导人员按季对其进行结算督导检查。

督导检查工作如遇清明、端午等放假日期为3天的“小长假”，应按照“长假前的结算检查”督导项目检查。

各分行在结算信息管理系统里填写的督导情况、整改情况、长假前的检查情况等均由系统保存电子档案，分行督导工作年度总结及计划、季度督导情况通报以及系统上线前的相关纸质资料应按年归档，妥善保管，保管期限为5年。

对于系统中下发的督导情况中反映的问题，原则上均应开展“一问三查”滚动式检查，被督导单位应制定、落实整改措施。

新建网点的达标工作要求：原则上分行应先对网点人员、机具进行达标验收，验收合格后方可对外办理业务。