29、( )对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理较不重要。

23、梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生相互之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从,这就形成了正式组织。( )

22、在企业生产经营活动中,大量的管理工作都属于程序控制性质。( )

21、在赫兹伯格的双因素激励理论中,满意的对立面是不满意。( )

20、内部提升和外部招聘各有优缺点,都是非常重要的人才选拔方式。从外部招聘的缺点主要是,难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力。( )

19、管理幅度,也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。在组织规模既定的情况下,管理幅度与组织层次呈正比。( )

18、管理者授权时,要承担最终职责。( )

17、目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克提出的。( )

16、决策树方法,是人们面对不确定型决策问题时常用的方法。( )

15、有效的正强化的实施方式应该是间断的、时间和数量都不固定的正强化。( )

14、“集中决策、分散经营”是事业部制组织结构的主要特点。( )