输电专业累计梳理输电运检班、输电带电作业班、电缆运检班三类班组二级业务66项，其中核心业务26项、常规业务37项、其他业务（）项。

新进、转岗员工在取得上岗认证基础上，还须经“老师傅“帮带实践后，方可实际操作，且必须指派熟练的人员加强监护。

加强实操培训要求周期性更新人员技能档案，依托山东培训中心淄博技能实训站和变电运维中心实训室等培训资源，开展针对性提升培训

35千伏及以下重要变电站，不需填写“一站一表“，报运检部

典型操作票目录应经过调度运行（方式）专业审核，确保涵盖本站各常见运行方式下的典型操作任务。

《变电站现场运行规程编制（修订）审批表》应与现场运行规程分开存放

对于发生3起及以上设备主人责任落实不到位事件或发生严重违章作业的，立即降低复合人才等级。

人员操作技能培训针对提升阶段在3-4月份，集中培训和复合人才评选在5月份

规程针对性按照“五级五控“要求，结合“一表一库一措“，人身风险重点排查充油充气设备、开关柜、敞开式刀闸、气体灭火设备的巡视、维护、操作时的注意事项及预控措施。

开展全员培训按变电运维理论和实操科目的“实训+实践“熟练度，构建人员技能培训积分档案，开展全员技能过关培训，并与人员绩效与岗位晋升挂钩，推动人员从“我要学“转向“要我学“。

变电运维人员技能短板排查专项工作方案按照“全覆盖、无死角“原则，梳理公司和班组两级主流设备清单，按三个层级，逐项摸排变电运维人员六项业务理清人员技能短板，建立人员技能档案，开展专项提升培训，增强运维队伍专业技能水平。