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根据《国家电网公司项目可研经济性与财务合规性评价指导意见》,研究开发项目按照项目管理方不同分为限上项目和限下项目。限上项目是指各单位管理的项目,限下项目是指总部管理项目。
根据《国家电网公司生产技术改造项目竣工决算管理规定》,公司分部工程部是本单位竣工决算的归口管理部门。
根据《国家电网公司生产技术改造项目竣工决算管理规定》,所称竣工决算指依据合同约定对项目设计、施工、监理、咨询、技术服务、设备材料供应和项目管理等全过程所发生费用进行决算的活动。
根据《生产技改大修专业精益化管理提升工作方案》,要合理确定各专业项目比例,认真复核上年度储备项目的结转情况,及时剔除超过3年且已无实施必要的储备项目。
变电二次检修班综合考虑设备类型、电压等级、业务性质、业务能力要求等维度,累计梳理核心业务448项、常规业务342项、其他业务105项。
配电专业将配电设备故障处理、四类配网不停电作业项目、低压带电作业项目等68项定义为常规业务。
配电专业配电设备带电检测、电气试验、配电自动化主站维护等42项确定为核心业务。
变电二次检修班检修作业主要分装置检验类业务和装置更换类业务。
坚持问题导向着力解决影响班组质效的突出问题,加快设备运检数字化转型,持续推进班组赋能减负,全面提升作业安全质量效率效益。
常规业务在满足目标要求基础上,结合承载力按比例自主实施。
