新建变电站投运前（ ）应具备经审批的变电站现场运行专用规程，设备改、扩建的增补部分可单独发布规程附件，但每年应进行一次复审、修订，纳入专用规程。

按照《国家电网公司生产业务外包管理规定》，业务外包项目可以转包。

按照《国家电网公司生产业务外包管理规定》，生产核心业务不得进行业务外包。

《生产技改大修专业精益化管理提升工作方案》规定，项目批复后要及时纳入储备库，避免突击评审、突击入库等现象，保证储备项目数量。

《生产技改大修专业精益化管理提升工作方案》规定，要按照“成熟一批，储备一批“的原则，动态开展项目储备，实现各季度储备项目规模的有序递增。

根据《国家电网公司合同管理办法》，合同归口管理部门负责组织合同的起草、谈判、签约、履行工作。

初设批复文件（或会议纪要）是对项目技术实施方案与概算造价的双重确认。

根据《国家电网公司项目可研经济性与财务合规性评价指导意见》，研究开发项目按照项目管理方不同分为限上项目和限下项目。限上项目是指各单位管理的项目，限下项目是指总部管理项目。

根据《国家电网公司生产技术改造项目竣工决算管理规定》，公司分部工程部是本单位竣工决算的归口管理部门。

根据《国家电网公司生产技术改造项目竣工决算管理规定》，所称竣工决算指依据合同约定对项目设计、施工、监理、咨询、技术服务、设备材料供应和项目管理等全过程所发生费用进行决算的活动。

根据《生产技改大修专业精益化管理提升工作方案》，要合理确定各专业项目比例，认真复核上年度储备项目的结转情况，及时剔除超过3年且已无实施必要的储备项目。