典型操作票目录应由（ ）专业会商确定，确保涵盖本站各常见运行方式下的典型操作任务。

根据《国家电网公司生产设备大修工作管理规定》，生产设备大修不增加固定资产原值，是企业的一种损益性支出。

根据《国家电网公司生产技术改造和设备大修项目验收管理规定》，项目施工结束后，应首先进行自验收，由施工单位自验收。

按照《国家电网公司生产业务外包管理规定》，业务外包项目可以转包。

按照《国家电网公司生产业务外包管理规定》，生产核心业务不得进行业务外包。

《生产技改大修专业精益化管理提升工作方案》规定，项目批复后要及时纳入储备库，避免突击评审、突击入库等现象，保证储备项目数量。

《生产技改大修专业精益化管理提升工作方案》规定，要按照“成熟一批，储备一批“的原则，动态开展项目储备，实现各季度储备项目规模的有序递增。

根据《国家电网公司合同管理办法》，合同归口管理部门负责组织合同的起草、谈判、签约、履行工作。

初设批复文件（或会议纪要）是对项目技术实施方案与概算造价的双重确认。

根据《国家电网公司项目可研经济性与财务合规性评价指导意见》，研究开发项目按照项目管理方不同分为限上项目和限下项目。限上项目是指各单位管理的项目，限下项目是指总部管理项目。

根据《国家电网公司生产技术改造项目竣工决算管理规定》，公司分部工程部是本单位竣工决算的归口管理部门。