A、 贷款类文件
B、 公司类文件
C、 与项目有关的协议
D、 担保类文件
E、 与登记、批准、备案、印花税有关的文件
答案:ABCDE
解析:解析:首次放款的先决条件文件包括以下几类:一、贷款类文件;二、公司类文件;三、与项目有关的协议;四、担保类文件;五、与登记、批准、备案、印花税有关的文件
A、 贷款类文件
B、 公司类文件
C、 与项目有关的协议
D、 担保类文件
E、 与登记、批准、备案、印花税有关的文件
答案:ABCDE
解析:解析:首次放款的先决条件文件包括以下几类:一、贷款类文件;二、公司类文件;三、与项目有关的协议;四、担保类文件;五、与登记、批准、备案、印花税有关的文件
A. 短期中等强度情景
B. 短期高强度情景
C. 中期中等强度情景
D. 中期高强度情景
E. 长期高强度情景
解析:解析:从流动性危机时间长度上看,流动性压力情景还可以划分为中期中等强度情景和短期高强度情景。短期高强度情景关注的常常是1周左右的流动性急剧流失;中期中等强度情景关注的是1个月左右的流动性持续流失。
A. 在管理架构上,成立专门的部门负责交易对手信用风险管理,形成风险流程管理
B. 在管理手段上,改进交易对手信用风险计量水平,开发交易对手信用风险计量系统
C. 在管理制度中,重视抵押协议和保证金协议,完善中央交易对手与净额结算制度
D. 在未来管理中,加强对信用估值调整(CV和错向风险的识别和管理
E. 在管理理念上,将交易对手信用风险作为独立的风险类型加以管理
解析:解析:金融危机中,许多银行暴露出交易对手信用风险管理方面的不足,因此必须对交易对手信用风险管理给予足够的重视:①在管理理念上,将交易对手信用风险作为独立的风险类型加以管理;②在管理架构上,成立专门的部门负责交易对手信用风险管理,形成风险流程管理;③在管理手段上,改进交易对手信用风险计量水平,开发交易对手信用风险计量系统;④在管理制度中,重视抵押协议和保证金协议,完善中央交易对手与净额结算制度;⑤在未来管理中,加强对CVA和错向风险的识别和管理。
A. 借款;借款利息;本金的偿还
B. 本金的偿还;借款利息;借款
C. 资产;借款利息;本金的偿还
D. 借款利息;借款;本金的偿还
解析:解析:全部投资现金流量表以全部投资作为计算的基础,从全部投资角度考虑现金流量,即借款不作为现金流入,借款利息和本金的偿还不作为现金流出。全部投资均视为自有资金。但在编制自有资金现金流量表时,借款利息应作为现金流出。
A. 正确
B. 错误
解析:解析:贷款逾期后,银行不仅对贷款本金计收利息,而且对应收未收的利息计收利息,即计复利。同时,对不能按借款合同约定期限归还的贷款,应按规定加罚利息,加罚的利率应在贷款协议中明确规定,应收未收的罚息也要计复利。
A. 诉前财产保全和诉中财产保全
B. 执行财产保全和强制财产保全
C. 诉前财产保全和诉后财产保全
D. 强制财产保全和诉中财产保全
解析:解析:财产保全分为两种:诉中财产保全和诉前财产保全。
A. 董事会是商业银行风险管理的执行机构
B. 高级管理层的支持与承诺是商业银行有效风险管理的基石
C. 监事会负责对银行承担风险水平和风险管理体系的有效性进行独立的监督、评价
D. “三道防线”分工协作,协调配合,并保持相互的独立性
E. 第一道防线负责对全行风险管理体系有效性进行监督和评估
解析:解析:A项,高级管理层是商业银行风险管理的执行机构;E项,内部审计团队作为风险管理的“第三道防线”,负责对全行风险管理体系的有效性进行监督和评估。
A. 债券、股票等有价证券
B. 商标专用权等知识产权
C. 机器等动产
D. 存款单、汇票等票据
E. 租用的财产
解析:解析:商业银行可接受的财产质押包括:①出质人所有的、依法有权处分并可移交质权人占有的动产;②汇票、支票、本票、债券、存款单、仓单、提单;③依法可以转让的基金份额、股权;④依法可转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权等知识产权;⑤依法可以质押的其他权利,包括合同债权、不动产受益权和租赁权、项目特许经营权、应收账款、侵权损害赔偿、保险赔偿金的受益转让权等。
A. 整体性
B. 重要性
C. 敏感性
D. 可靠性
E. 有效性
解析:解析:操作风险关键风险指标是代表某一业务领域操作风险变化情况的统计指标,是识别操作风险的重要工具。关键风险指标监控应遵循整体性、重要性、敏感性、可靠性和有效性原则。
A. 正确
B. 错误
解析:解析:自20世纪90年代中期,伴随我国银行业的改革进程,我国监管当局开始借鉴巴塞尔资本协议,坚持国际标准与中国国情相结合,不断健全审慎银行监管制度,研究建立了符合我国国情的资本监管体系。
A. 市场占有率
B. 质量稳定
C. 销价合理
D. 性能先进
解析:解析:企业产品的竞争力取决于产品品牌等多种因素,但主要还是取决于产品自身的性价比,那些性能先进、质量稳定、销价合理的产品往往在市场上具有较强的竞争力,为企业赢得市场和利润。当企业的产品定价不再具有竞争力或质量出现不稳定状况时,其经营上的问题也就可能产生了。