A、 财产的所有者
B、 财产的经营者
C、 财产的使用者
D、 财产的抵押者
E、 财产的管理者
答案:ABCDE
解析:解析:财产保险的被保险人是对保险财产具有保险利益的人,如所有权人、经营管理人、使用权人、抵押权人等。
A、 财产的所有者
B、 财产的经营者
C、 财产的使用者
D、 财产的抵押者
E、 财产的管理者
答案:ABCDE
解析:解析:财产保险的被保险人是对保险财产具有保险利益的人,如所有权人、经营管理人、使用权人、抵押权人等。
A. 正确
B. 错误
解析:解析:个人汽车贷款实行“设定担保、分类管理、特定用途”的原则。其中,“设定担保”指借款人申请个人汽车贷款需提供所购汽车抵押或其他有效担保:“分类管理”指按照贷款所购车辆种类和用途的不同,对个人汽车贷款设定不同的贷款条件;“特定用途”指个人汽车贷款专项用于借款人购买汽车,不允许挪作他用。
A. 风险资产
B. 投资业务
C. 资金来源
D. 资金运用
解析:解析:存款是存款人基于对银行的信任而将资金存人银行,并可以随时或按约定时间支取款项的一种信用行为。存款是银行对存款人的负债,是银行最主要的资金来源。
A. 正确
B. 错误
解析:解析:贷款的安全性是指银行应当尽量避免各种不确定因素对其资产和贷款等方面的影响,保证银行稳健经营和发展。
A. 商业银行应当将接受投诉和批评看作与客户/公众沟通的好时机
B. 商业银行应当学会从投诉和批评中积累声誉风险的早期预警经验
C. 商业银行应当能够准确预测投诉/批评可能造成的风险损失及影响
D. 商业银行应当能够通过投诉和批评,深入发掘自身潜在的风险
解析:解析:商业银行在运营和发展过程中,出现某些错误是不可避免的,但及时改正并且正确处理投诉和批评至关重要,有助于商业银行提高金融产品/服务的质量和效率。恰当处理投诉和批评对于维护商业银行的声誉固然重要,但是商业银行不能将工作仅停留在解决问题的层面上,通过接受利益持有者的投诉和批评,深入发掘商业银行的潜在风险,才更具价值。商业银行应当从投诉和批评中积累早期声誉风险预警经验。C项,风险管理人员应当有能力分析和判断投诉的起因、规模、趋势、规律与潜在风险之间的相关性,但无法做到准确预测。·
A. 对银行业金融机构进行现场检查和非现场监管,跟踪、监控风险,及早发现、预警、控制和处置风险
B. 建立与完善有效率的内控机制
C. 建立系统而有效的信息披露制度,从而提高银行业金融机构经营和监管工作的透明度
D. 坚持法人监管,重视对每个银行业金融机构总体风险的把握、防范和化解
解析:解析:我国银行业监管的四项新理念,即“管法人、管风险、管内控,提高透明度”。所谓“管法人”,就是实施法人监管,注重对银行业金融机构总体风险的把握、防范和化解。
A. 弃权通常是指保险人放弃合同解除权与抗辩权
B. 禁止反言意味着无论是保险人还是投保人,如果弃权,将来均不得重新主张
C. 代理人的弃权行为不视为保险人的弃权行为,保险人可拒绝承担责任
D. 弃权与禁止反言常因保险代理人的原因产生
解析:解析:C项,从保险代理关系看,保险代理人是以保险人的名义从事保险活动的,其在授权范围内的行为所产生的一切后果应由保险人来承担。所以,代理人的弃权行为即视为保险人的弃权行为,保险人不得为此拒绝承担责任。
A. 股票
B. 现金
C. 同业借款
D. 公司债券
解析:解析:巴塞尔委员会将银行资产按流动性高低分为四类:(1)最具有流动性的资产,如现金及在中央银行的市场操作中可用于抵押的政府债券,这类资产可用于从中央银行获得流动性支持,或者在市场上出售、回购或抵押融资;(2)其他可在市场上交易的证券,如股票和同业借款,这些证券是可以出售的,但在不利情况下可能会丧失流动性;(3)商业银行可出售的贷款组合,一些贷款组合虽然有可供交易的市场,但在流动性分析的框架内却可能被视为不能出售;(4)流动性最差的资产包括实质上无法进行市场交易的资产,如无法出售的贷款、银行的房产和在子公司的投资、存在严重问题的信贷资产等。通常最具流动性的资产是现金。
A. 项目背景分析
B. 生产规模分析
C. 原辅料供给分析
D. 项目现金流量分析
解析:解析:项目现金流量分析属于项目财务分析,所以选项D不属于项目非财务分析的内容。
A. 不良资产业务
B. 负债业务
C. 理财业务
D. 投资业务
解析:解析:资产公司集团的母公司主要经营不良资产业务、投资业务和中间业务等,其中,不良资产业务是资产公司的传统业务和核心业务。
A. 高级管理人员同时关注短期和长期利润
B. 借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生重大的不利变化
C. 企业人员更新过快或员工不足
D. 高级管理层不团结,出现内部矛盾
E. 管理人员只有财务专长而没有综合能力,导致经营计划搁置
解析:解析:除BCDE四项外,企业管理状况风险还体现在:①企业发生重要人事变动,如高级管理人员或董事会成员变动,最主要领导者的行为发生变化,患病或死亡,或陷入诉讼纠纷,无法正常履行职责;②管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想变化,表现为极端的冒进或保守;③董事会和高级管理人员以短期利润为中心,不顾长期利益而使财务发生混乱、收益质量受到影响。