当某一时段内的负债大于资产(包括表外业务头寸)时,即出现().

20世纪80年代以前,发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型构架为主,分支行是“块块”形式为主的总分行型组织架构,与目前我国的大型银行主流组织架构大不相同.

以区域管理为主的总分行型组织构架中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责.

国际上流程先进的商业银行大部分采用以业务线平行运作和管理为主的模式.()

美国花旗银行、摩根大通和和中国的大型银行均采用以客户为中心的矩阵型组织架构.()

20世纪80年代以前,发达国家商业银行的组织架构模式一般是总分行都以职能型架构为主的总分行型组织架构.()

统一法人制组织构架的总部与分支机构之间是直接的隶属关系,分支机构在法律上具备独立法人的资格,经营上接受总部的管理和指导.

在实际管理中,特别是大型商业银行多根据行政区划将分支机构划分为一级分行、二级分行、县支行、网点(二级支行)等相应层级.()

多法人制组织构架中子公司拥有较大的经营自主权,母公司对子公司可以直接行使行政指挥权,但管控力度相对较弱.

从内部管理角度来看,我国商业银行组织架构的主流形式采取的是以区域管理为主的总分行型组织架构.

统一法人制组织构架和多法人制组织构架都是相对集权的组织形式.