A、 建立商标信誉,开拓新销售渠道
B、 保护现有市场,渗入别人的市场
C、 选择区域市场,改善企业形象
D、 广告宣传,开辟销售渠道
答案:A
解析:解析:“国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高”属于成长期的特点。从市场角度看,成长期市场中的成功关键因素是建立商标信誉,开拓新销售渠道,选项A正确。选项B是成熟期市场中的成功关键因素,选项C是衰退期市场中的成功关键因素,选项D是投入期(导人期)市场中的成功关键因素。
A、 建立商标信誉,开拓新销售渠道
B、 保护现有市场,渗入别人的市场
C、 选择区域市场,改善企业形象
D、 广告宣传,开辟销售渠道
答案:A
解析:解析:“国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高”属于成长期的特点。从市场角度看,成长期市场中的成功关键因素是建立商标信誉,开拓新销售渠道,选项A正确。选项B是成熟期市场中的成功关键因素,选项C是衰退期市场中的成功关键因素,选项D是投入期(导人期)市场中的成功关键因素。
A. 购买保险
B. 使用保险连接型证券
C. 远期合约
D. 服务保证书
解析:解析:风险转移主要包括保险、非保险型的风险转移、风险证券化三种形式。远期合约通常用于执行风险对冲策略,选项C正确。
A. 生产设备维修
B. 接受客户的订单
C. 在有关媒体上投放广告
D. 聘请咨询公司进行市场预测
解析:解析:外部后勤活动又称出货物流,是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动,如最终产品的入库、接受订单、送货等。选项A生产设备维修属于生产经营,选项C在有关媒体上投放广告属于市场销售,选项D聘请咨询公司进行市场预测属于采购管理。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略
解析:解析:本题考查的是三种基本竞争战略。消费者对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感,其主要竞争对手生产的各类产品与甲公司的产品大同小异,属于成本领先战略的实施条件,选项A正确。
A. 规避
B. 折中
C. 对抗
D. 协作
解析:解析:规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分,这种模式可分为两种情况:一种是当预期将要发生矛盾与冲突时,通过调整来躲避冲突;另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撒出。在本题中,西奥公司“当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后”,决定通过调整投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替来躲避冲突,选项A正确。
A. 权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B. 受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C. 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D. 权力很容易确定,而职权很难识别和标榜
解析:解析:权力与职权的区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。选项A正确。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。选项B正确。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。选项C正确。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。选项D错误。
A. 此业务属于现金牛业务
B. 此业务处于最差的现金流量状态
C. 对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位
D. 该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理
解析:解析:由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%,并且占据最大的市场份额,所以该业务属于明星业务,选项A错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态,选项B错误。明星业务适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位,选项C正确。在瘦狗业务的后期,企业应该整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理,选项D错误。
A. 研究项目论证不充分,导致创新不足
B. 研发人员配备不合理,导致研发成本过高
C. 研究成果转化应用不足、保护措施不力
D. 企业不能灵活运用各种营销方法,会导致销售不畅,库存积压等问题
解析:解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第10号--研究与开发”知识点。开展研发活动需关注的主要风险:(1)研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费。(2)研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。(3)研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。选项D属于销售业务需关注的主要风险,选项D正确。
A. 是多数小型企业的标准组织结构模式
B. 管理者对若干下属实施直接控制
C. 中心人员还负责所有重要的经营决策
D. 弹性较大并缺乏专业分工
解析:解析:F书店采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。
A. 该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B. 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C. 该业务需要增加投资以加强竞争地位
D. 该业务的经营者最好是市场营销型人物
解析:解析:市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,属于低增长--强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略,选项A不正确。其经营者最好是市场营销型人物,选项B不正确,选项D正确。明星业务需要增加投资以加强竞争地位,现金牛业务不需要,所以选项C不正确。
A. 当高速增长是暂时性问题时,可以通过借款来解决
B. 增加权益资本,提供增长所需的资金
C. 停止支付股利
D. 兼并“现金牛”企业
解析:解析:选项A、B、C、D均正确。