A、 工厂保安
B、 订单管理
C、 行政管理
D、 工艺改造
答案：AC
解析：解析:生产维持级作业是指服务于整个工厂的作业。例如,工厂保安、维修、行政管理、保险、财产税等。
A、 工厂保安
B、 订单管理
C、 行政管理
D、 工艺改造
答案：AC
解析：解析:生产维持级作业是指服务于整个工厂的作业。例如,工厂保安、维修、行政管理、保险、财产税等。
A. 折现回收期法
B. 净现值法
C. 平均年成本法
D. 内含报酬率法
解析：解析:折现回收期只考虑补偿原始投资额现值部分的现金流量,没有考虑以后的现金流量问题,所以选项A错误;净现值是适用于年限相同情况下的固定资产更新决策,所以选项B错误;对于使用年限不同且不改变生产能力的互斥方案,决策标准应当选用平均年成本法,所以选项C正确;投资人想要的是实实在在的投资回报金额,而非报酬率,所以内含报酬率不适用于互斥项目的决策,所以选项D错误。
A. 78000
B. 87360
C. 92640
D. 99360
解析：解析:第一季度预计材料采购的金额=(1500×5+7800×10%-1000)×12=87360(元)。
A. 36.54
B. 30.77
C. 30
D. 32
解析：解析:由于股价下行时对冲组合到期日净收入合计=购入看涨期权的净收入=40-38=2(元),组合中股票到期日收入为40×1=40(元),所以,组合中借款本利和偿还=40-2=38(元),目前应该借入的款项=38/(1+4%)=36.54(元)。
A. 广告费
B. 生产部门管理人员工资
C. 运输车辆保险费
D. 行政部门耗用的水电费
解析：解析:酌量性固定成本是可以通过管理决策行动而改变数额的固定成本,例如,科研开发费、广告费、职工培训费等。因此选项A正确。
A. 利用部门剩余收益评价部门业绩时,为改善评价指标的可比性,各部门应该使用相同的资本成本率
B. 某项会导敛个别投资中心的部门剩余收益增加的投资,则一定会使整个企业的剩余收益增加
C. 使用部门投资报酬率考核投资中心的业绩.便于不同部门之间的比较,但可能会引起部门经理投资决策的次优化
D. 在其他因素不变的条件下,一个投资中心的部门剩余收益的大小与要求的税前投资报酬率的高低呈反向变动
解析：解析:在使用剩余收益指标时,应考虑不同部门或者不同资产的风险,规定不同的资本成本率,选项A错误。部门投资报酬率的决策结果与总公司的目标不一定一致,但部门剩余收益可以保持部门获利目标与公司总的目标一致,选项B正确。部门投资报酬率是相对数指标,因此,便于不同部门之间的比较。部门投资报酬率指标的不足在于会使部门决策和企业整体目标不一致,选项C正确。由于部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×部门要求的税前投资报酬率,可见,部门剩余收益的大小与部门要求的税前投资报酬率的高低呈反向变动,选项D正确。
A. 完全竞争的市场
B. 垄断竞争市场
C. 寡头垄断市场
D. 完全垄断的市场
解析：解析:在完全竞争的市场中,市场价格是单个厂商所无法左右的,每个厂商只是均衡价格的被动接受者。在垄断竞争和寡头垄断市场中,厂商可以对价格有一定的影响力。而在完全垄断的市场中,企业可以自主决定产品的价格。第三节定价决策
A. 偿债能力
B. 盈利能力
C. 营运能力
D. 发展能力
解析：解析:应用“5C”系统评估顾客信用标准时,客户“能力”是指顾客的偿债能力,即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例。选项A正确。
A. 5
B. 7
C. 9
D. 11
解析：解析:该投资组合的净收益=-(50-48)+(4+5)=7(元)。
A. 保护性看跌期权的净损益=到期日股价-股票买价-期权费
B. 抛补性看涨期权的净损益=期权费
C. 多头对敲的净损益=到期日股价-执行价格-多头对敲投资额
D. 空头对敲的净损益=执行价格-到期日股价+期权费收入
解析：解析:如果期权到期日股价大于执行价格,抛补性看涨期权的净损益=执行价格-股票买价+期权费。
A. 实体价值=股权价值+净债务价值
B. 债务现金流量折现率使用等风险债务资本成本
C. 企业实体价值=预测期价值+后续期价值
D. 实体现金流量只能用企业的加权平均资本成本来折现
解析：解析:实体价值=股权价值+净债务价值,所以选项A正确。折现率与现金流量要相互匹配。股权现金流量采用股权资本成本作为折现率;实体现金流量采用加权平均资本成本作为折现率;债务现金流量折现率使用等风险债务资本成本作为折现率,所以,选项B和D正确。企业实体价值=预测期价值+后续期价值,所以选项C正确。
