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从短期经营决策的角度看,决定是否停产亏损的产品或者部门时,决策分析的关键是( ).
【单项选择题】当企业参加某项投标,在会遇到较强的竞争对手的情况下,如果企业存在剩余生产能力,则该投标产品的定价基础是().
【单项选择题】甲公司生产乙产品,最大产能90000小时,单位产品加工工时6小时.目前订货量13000件,剩余生产能力无法转移.乙产品销售单价150元,单位成本100元,单位变动成本70元.现有特殊订单2000件,单件报价90元,接受这笔订单,公司营业利润().
【单项选择题】企业同时生产甲、乙两种产品,其中甲产品是亏损产品,且甲产品的生产能力无法转移,那么以下表述正确的是().
【单项选择题】(2017年)甲公司生产乙产品,生产能力为1000件,目前正常订货量为800件,剩余生产能力无法转移.正常销售单价90元,单位产品成本60元,其中变动成本35元.现有特殊订单220件,报价75元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1500元.甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元.
【单项选择题】(2018年)甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品,固定成本100000元.除乙产品外,其余两种产品均盈利.乙产品销量4000件,单价125元,单位成本130元(其中,单位直接材料费用48元,单位直接人工费用32元,单位变动制造费用26元,单位固定制造费用24元).假定生产能力无法转移,在短期经营决策时,决定继续生产乙产品的理由是().
【单项选择题】(2019年)甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购.自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个.甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元.甲公司选择外购的条件是单价小于()元.
【单项选择题】从短期经营决策的角度看,决定是否接受特殊订货时,决策分析的基本思路是().
【单项选择题】下列各方法中不属于生产决策主要方法的是().
甲企业有一台生产设备,原价10万元,累计折旧8万元,目前账面价值为2万元.如果甲企业打算将该生产设备用于一个新项目,目前账面价值2万元属于( ).
