33【题干】甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:资料一:2018年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心副主任可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。资料二:甲公司2019年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的较低投资收益率为10%。【问题4】【简答题】根据(2),(3)的计算结果从企业集团整体利润的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。
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1.企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权,企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程,这种财务管理体制是()。
A. 集权型财务管理体制
B. 分权型财务管理体制
C. 集权与分权相结合型财务管理体制
D. 集权与分权相分离财务管理体制
解析：解析:集权型财务管理体制是指各所属单位没有财务决策权,企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
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6【判断题】企业利用商业信用筹资比较机动、灵活,而且期限较短,不会恶化企业的信用水平。()正确错误
解析：解析:商业信用的期限短,还款压力大,对企业现金流量管理的要求很高。如果长期和经常性地拖欠账款,会造成企业的信誉恶化。
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1.甲公司2018年实现销售收入为100000万元,净利润为5000万元,利润留存率为20%。公司2018年12月31日的资产负债表(简表)如下表所示(单位:万元)。
公司预计2019年销售收入比上年增长20%,假定经营性资产和经营性负债与销售收入保持稳定的百分比关系,其他项目不随着销售收入的变化而变化,同时假设销售净利润率与利润留存率保持不变,公司采用销售百分比法预测资金需要量。要求:(1)计算2019年预计经营性资产增加额。(2)计算2019年预计经营性负债增加额。(3)计算2019年预计留存收益增加额。(4)计算2019年预计外部融资需要量。
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1.以下关于集团企业现金统收统支模式说法错误的是()。
A. 企业的一切现金收入都集中在集团总部的财务部门
B. 现金收支的批准权高度集中
C. 有利于企业集团的全面收支平衡
D. 有利于调动成员企业开源节流的积极性
解析：解析:本题考核现金统收统支管理模式。集团现金统收统支管理模式不利于调动成员企业开源节流的积极性,影响成员企业经营的灵活性,以致降低整个集团经营活动和财务活动的效率。
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1.某公司普通股股票的β值为1.2,无风险利率为5%,市场组合的平均收益率为10%,则按资本资产定价模型计算的普通股资本成本是()。
A. 0.05
B. 0.06
C. 0.11
D. 0.1
解析：解析:资本成本=5%+1.2×(10%-5%)=11%。
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9【判断题】变动成本可以作为增量产量定价依据,也可以作为一般产品的定价依据。()正确错误
解析：解析:变动成本可以作为增量产量定价依据,但不能作为一般产品的定价依据。
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1.在下列各项中,不属于可控成本基本条件的是()
A. 可以预见
B. 可以计量
C. 可以调节和控制
D. 可以对外报告
解析：解析:注意题目中的”不”字,可控成本必须同时具备三个条件,即:可以预见;可以计量;可以调节和控制。
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3【判断题】相关者利益最大化目标不仅要考虑股东利益,还要保证经营者和债权人的利益,是三者利益最大化。()正确错误
解析：解析:企业的利益相关者不仅包括股东、债权人、企业经营者,还包括客户、供应商、员工和政府等。
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1.A企业流动负债比例较大,近期有较多的流动负债到期,公司高层管理人员决定举借长期借款,用来支付到期的流动负债。此项筹资的动机是( )。
A. 创立性动机
B. 支付性动机
C. 扩张性动机
D. 调整性动机
解析：解析:企业产生调整性筹资动机的具体原因有两个,一是优化资本结构,二是偿还到期债务,债务结构的内部调整。
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