答案：答案:新生产线的指标①始投资额=50000+5500=55500(万元)②年折旧=(50000-2000)/8=6000(万元)第1-7年现金净流量=22000×(1-25%)-10000×(1-25%)+6000×25%=10500(万元)③第8年现金净流量=10500+2000+5500=18000(万元)④净现值=10500×(P/A,10%,7)+18000×(P/F,10%,8)-55500=10500×4.8684+18000×0.4665-55500=4015.2(万元)
答案：答案:新生产线的指标①始投资额=50000+5500=55500(万元)②年折旧=(50000-2000)/8=6000(万元)第1-7年现金净流量=22000×(1-25%)-10000×(1-25%)+6000×25%=10500(万元)③第8年现金净流量=10500+2000+5500=18000(万元)④净现值=10500×(P/A,10%,7)+18000×(P/F,10%,8)-55500=10500×4.8684+18000×0.4665-55500=4015.2(万元)
A. 营销员判断法
B. 因果预测分析法
C. 趋势预测分析法
D. 德尔菲法
解析：解析:销售预测的定性分析法有推销员判断法、专家判断法(个别专家意见汇集法、专家小组法、德尔菲法)、产品寿命周期分析法。
A. 若A、B项目完全负相关,组合后的非系统风险可以最大程度的抵消
B. 若A、B项目相关系数小于0,组合后的非系统风险可以减少
C. 若A、B项目相关系数大于0,但小于1时,组合的非系统风险不能减少
D. 若A、B项目完全正相关,组合后的非系统风险不扩大也不减少
解析：解析:若A、B项目相关系数大于0,但小于1时,属于正相关,组合的非系统风险也可以分散一部分,只不过分散效应不如负相关强,选项C错误。
A. 53091
B. 56371
C. 114640
D. 131810
解析：解析:第5年年末的本利和=10000×(F/A,3%,10)=114640(元)。
A. 成本效益原则
B. 可行性分析原则
C. 动态监控原则
D. 结构平衡原则
解析：解析:投资管理的原则有:(1)可行性分析原则;(2)结构平衡原则;(3)动态监控原则。
A. 投资
B. 筹资
C. 预算
D. 分析与评价
解析：解析:预算是企业在预测、决策的基础上,用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。
A. 预测公司的现金流量
B. 预计应收账款的水平
C. 反映应付账款的周转速度
D. 评价应收账款的收账效率
解析：解析:企业管理部门通过将当期的模式与过去的模式进行对比来评价应收账款余额模式的任何变化。企业还可以运用应收账款账户余额的模式来计划应收账款金额水平,衡量应收账款的收账效率以及预测未来的现金流。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:调整性筹资动机的目的是为了调整资本结构,而不是为企业经营活动追加资金,这类筹资通常不会增加企业的资本总额。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:通过本题掌握系统性风险和非系统性风险的含义。
A. 销售短期有价证券
B. 偿还部分借款利息
C. 购入短期有价证券
D. 偿还部分借款本金
解析：解析:财务管理部门应根据现金余缺与理想期末现金余额的比较,并结合固定的利息支出数额以及其他因素,来确定预算期现金运用或筹措的数额。当现金余缺大于最佳现金持有量时,企业可以偿还部分借款的本金和利息,并购入短期有价证券使现金余缺回归到最佳现金持有量以内。
