6【判断题】企业财务管理体制是明确企业资金管理的制度,其核心问题是投资决策。()正确错误
解析：解析:企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限。
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1.下列关于吸收直接投资的说法中正确的有()。
A. 吸收直接投资是非股份制企业筹集权益资本的基本方式
B. 吸收直接投资是公司制企业筹集权益资本的基本方式
C. 以货币资产出资是吸收直接投资中最重要的出资方式。
D. 吸收直接投资是公司在创立时首先选择的筹资方式
解析：解析:一般来说,在企业初创阶段,产品市场占有率低,产销业务量小,经营杠杆系数大,此时企业筹资主要依靠权益资本,在较低程度上使用财务杠杆。
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1.某公司某部门的有关数据为:销售收入50000元,已销产品的变动成本和变动销售费用30000元,可控固定费用2500元,不可控固定费用3000元,分配来的公司管理费用为1500元。那么,该利润中心可控边际贡献为()元。
A. 20000
B. 17500
C. 14500
D. 10750
解析：解析:利润中心可控边际贡献=销售收入-变动成本-可控固定成本=50000-30000-2500=17500(元)。
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1.下列关于本量利分析基本假设的表述中,不正确的是()。
A. 产销平衡
B. 产品产销结构稳定
C. 销售收入与业务量呈完全线性关系
D. 总成本由营业成本和期间费用两部分组成
解析：解析:本量利分析基本假设条件包括:(1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成;(2)销售收入与业务量呈完全线性关系;(3)产销平衡;(4)产品产销结构稳定。
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1.本量利分析的假设前提有()。
A. 总成本由固定成本和变动成本两部分组成
B. 销售收入与业务量呈完全线性关系
C. 每期生产的产品总量总是能在当期全部销售出去,产销平衡
D. 假设同时生产销售多种产品的企业,其销售产品的品种结构不变
解析：本量利分析的假设前提有总成本由固定成本和变动成本两部分组成（答案A）、销售收入与业务量呈完全线性关系（答案B）、每期生产的产品总量总是能在当期全部销售出去，产销平衡（答案C）、假设同时生产销售多种产品的企业，其销售产品的品种结构不变（答案D）。本量利分析是一种管理工具，基于这些假设前提来进行成本与收入的分析。这些假设包括了成本的分类、销售收入与业务量的关系、产销平衡和产品品种结构的不变性等。
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1.某公司设立一项偿债基金项目,连续10年于每年年末存入500万元,第10年年末可以一次性获取9000万元,已知(F/A,8%,10)=14.487,(F/A,10%,10)=15.937,(F/A,12%,10)=17.549,(F/A,14%,10)=19.337,(F/A,16%,10)=21.321,则该基金的收益率介于()。
A. 12%~14%
B. 10%~12%
C. 14%~16%
D. 8%~10%
解析：解析:假设该基金的收益率为i,则500×(F/A,i,10)=9000,解得:(F/A,i,10)=18;同时(F/A,12%,10)=17.549,(F/A,14%,10)=19.337,(F/A,16%,10)=21.321,所以,12%<i<14%。
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4【判断题】编制弹性预算,首先要选用业务量的计量单位,以手工操作为主的车间,应选用实物数量作为业务量的计量单位。()正确错误
解析：解析:业务量计量单位的选择如下:①以手工操作为主的车间应选用”人工工时”;②制造单一产品或零件的部门,可选用”实物数量”;③修理部门可以选用”直接修理工时”。
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1.为生产和销售某种产品(或服务)实施的、使该种产品(或服务)的每个单位都受益的作业为()。
A. 产量级作业
B. 批别级作业
C. 品种级作业
D. 顾客级作业
解析：解析:品种级作业是指为生产和销售某种产品(或服务)实施的、使该种产品(或服务)的每个单位都受益的作业,其作业数量与品种的多少成正比例变动。
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24【题干】某企业2018年A产品销售收入为4000万元,总成本为3000万元,其中固定成本为600万元。2019年该企业有两种信用政策可供选用:甲方案给予客户60天信用期限(n/60),预计销售收入为5000万元,货款将于第60天收到,全部应收账款机会成本、收账费用与坏账成本合计为140万元;乙方案的信用政策为(2/10,1/20,n/90),预计销售收入为5400万元,将有30%的货款于第10天收到,20%的货款于第20天收到,其余货款于第90天收到(前两部分货款不会产生坏账,后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%),收账费用为50万元。该企业A产品销售额的相关范围为3000~6000万元,企业的资金成本率为8%(一年按360天计算)。要求:【问题1】【简答题】计算该企业2018年的下列指标:①变动成本总额;②以销售收入为基础计算的变动成本率。③边际贡献、边际贡献率,盈亏平衡销售额。④营业利润
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24.为了编制滚动预算,应将纳入预算的各项费用进一步划分为不可延缓费用项目和可延缓费用项目()
解析：解析:划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目是零基预算的编制前提。
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