下列关于全面预算的表述中,正确的有().

14【题干】D公司为投资中心,下设甲乙两个利润中心,相关财务资料如下:资料一:甲利润中心营业收入为38000元,变动成本总额为14000元,利润中心负责人可控的固定成本为4000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元.资料二:乙利润中心负责人可控利润总额为30000元,利润中心可控利润总额为22000元.资料三:D公司利润为33000元,投资额为200000元,该公司预期的最低投资收益率为12%.【问题1】【简答题】根据资料一计算甲利润中心的下列指标:①边际贡献总额;②可控边际贡献;③部门边际贡献.

某制造厂生产充电器、电机两种产品,有关资料如下:(1)甲、乙两种产品2013年1月份的有关成本资料如下表所示:单位:元(2)每月制造费用(作业成本)总额为50000元,相关的作业有4个,有关资料如下表所示:要求:(1)用作业成本法计算充电器、电机两种产品的单位成本;(2)以机器小时作为制造费用的分配标准,采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本.

某企业下设甲投资中心和乙投资中心,要求的最低投资收益率为10%.两投资中心均有一投资方案可供选择,预计产生的影响如下表所示:单位:万元要求:(1)计算并填列上表中的空白.(2)运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策.

33【题干】甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:资料一:2018年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心副主任可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元.资料二:甲公司2019年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的较低投资收益率为10%.【问题4】【简答题】根据(2),(3)的计算结果从企业集团整体利润的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由.

33【题干】甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:资料一:2018年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心副主任可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元.资料二:甲公司2019年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的较低投资收益率为10%.【问题2】【简答题】根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资收益率和剩余收益.

33【题干】甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:资料一:2018年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心副主任可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元.资料二:甲公司2019年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的较低投资收益率为10%.【问题1】【简答题】根据资料一,计算X利润中心2018年度的部门边际贡献.

32【题干】某公司下设A、B两个投资中心.A投资中心的投资额为200万元,投资收益率为15%;B投资中心的投资收益率为17%,剩余收益为20万元.该公司要求的平均最低投资收益率为12%.现该公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加营业利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加营业利润15万元.【问题4】【简答题】若A投资中心接受追加投资,计算其剩余收益.

32【题干】某公司下设A、B两个投资中心.A投资中心的投资额为200万元,投资收益率为15%;B投资中心的投资收益率为17%,剩余收益为20万元.该公司要求的平均最低投资收益率为12%.现该公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加营业利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加营业利润15万元.【问题1】【简答题】计算追加投资前A投资中心的剩余收益.

10【题干】已知甲集团公司下设多个责任中心,有关资料如下:资料1:资料2:D利润中心营业收入为52000元,变动成本总额为25000元,利润中心负责人可控的固定成本为15000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元.资料3:E利润中心的边际贡献为80000元,负责人可控边际贡献为60000元,利润中心部门边际贡献总额为45000元.资料4:D中心下设了两个成本中心,其中甲成本中心,生产一种产品,预算产量5000件,预算单位成本200元,实际产量6000件,实际成本为1170000元.【问题4】【简答题】根据资料4,计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率.

10【题干】已知甲集团公司下设多个责任中心,有关资料如下:资料1:资料2:D利润中心营业收入为52000元,变动成本总额为25000元,利润中心负责人可控的固定成本为15000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元.资料3:E利润中心的边际贡献为80000元,负责人可控边际贡献为60000元,利润中心部门边际贡献总额为45000元.资料4:D中心下设了两个成本中心,其中甲成本中心,生产一种产品,预算产量5000件,预算单位成本200元,实际产量6000件,实际成本为1170000元.【问题3】【简答题】根据资料3,计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本.