A、 实施纵向一体化战略的企业,比较适合于采用相对集中的体制模式
B、 较高的管理者的管理水平,有助于企业更多的集中财权
C、 企业初创阶段,经营风险高,财务管理宜偏重集权模式
D、 一般而言,企业规模小偏重于分权模式
答案：ABC
解析：解析:实施纵向一体化战略的企业,要求各所属单位保持密切的业务联系,就有必要采用相对集中的财务管理体制;管理层的素质高、能力强,偏重集权模式。企业初创阶段,经营风险高,财务管理宜偏重集权模式;一般而言,企业规模小偏重于集权模式。
A、 实施纵向一体化战略的企业,比较适合于采用相对集中的体制模式
B、 较高的管理者的管理水平,有助于企业更多的集中财权
C、 企业初创阶段,经营风险高,财务管理宜偏重集权模式
D、 一般而言,企业规模小偏重于分权模式
答案：ABC
解析：解析:实施纵向一体化战略的企业,要求各所属单位保持密切的业务联系,就有必要采用相对集中的财务管理体制;管理层的素质高、能力强,偏重集权模式。企业初创阶段,经营风险高,财务管理宜偏重集权模式;一般而言,企业规模小偏重于集权模式。
资料2:D利润中心营业收入为52000元,变动成本总额为25000元,利润中心负责人可控的固定成本为15000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。资料3:E利润中心的边际贡献为80000元,负责人可控边际贡献为60000元,利润中心部门边际贡献总额为45000元。资料4:D中心下设了两个成本中心,其中甲成本中心,生产一种产品,预算产量5000件,预算单位成本200元,实际产量6000件,实际成本为1170000元。【问题4】【简答题】根据资料4,计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。
A. 控制权
B. 筹资因素
C. 盈余的稳定性
D. 资产的流动性
解析：解析:股利分配制约因素中的公司因素具体包括:现金流量、资产的流动性、盈余的稳定性、投资机会、筹资因素、其他因素。本题中控制权属于股东因素,不属于公司因素。
A. 利用预算产量下标准工时与实际产量下实际工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
B. 利用预算产量下标准工时与实际产量下标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
C. 利用实际产量下实际工时与实际产量下标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
D. 利用实际固定制造费用减去预算产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
解析：解析:利用预算产量下标准工时与实际产量下实际工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的是三差异分析法下的产量差异;利用实际产量下实际工时与实际产量下标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的是三差异分析法下的效率差异;利用实际固定制造费用减去预算产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的是固定制造费用成本差异的耗费差异。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:管理层讨论与分析的内容包括报告期间经营业绩变动的解释以及企业未来发展的前瞻性信息两部分内容,题目描述不完整。
A. 11400
B. 2400
C. 1200
D. 15900
解析：解析:根据H=3R-2L,所以,现金持有量上限=3×7000-2×2500=16000(元),现持有金额已超上限,应当投资于有价证券的金额=18400-7000=11400(元)。
A. 0.1315
B. 0.1275
C. 0.1255
D. 0.1225
解析：解析:本题的主要考核点是内含收益率的计算。用插值法即可求得(利率差之比等于净现值差之比)。列等比例:(R-10%)/(15%-10%)=(0-500)/(-480-500)R=12.55%
A. 正确
B. 错误
解析：解析:这里的利润是指息税前利润。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:供应商在信用条件中规定有现金折扣,目的主要是加速资金收回
A. 3
B. 3.5
C. 4
D. 4.5
解析：解析:单价敏感系数=利润变动百分比/单价变动百分比=5,由于达到盈亏平衡时的利润为0,即利润变动百分比为(0-利润)/利润=-100%,所以单价变动百分比=-100%/5=-20%,(单价-5)/5=-20%,单价=4(元)。3
