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一级建造师-通信与广电工程管理与实务(官方)
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简答题

1.一核心网交换设备安装工程,合同约定工期30日历天,采用包工不包料的承包形式,设备主材由建设单位提供,施工单位根据摸底情况编制了工作分解表、制定了进度计划 事件一:至12天,因III队电缆未到货,导致D工作还需2天完成事件二:因V队施工人员操作不慎,电缆放线器损坏需修复,导致F工作推迟1天事件三:至18天,得知测试仪表比原计划推迟2天送到问题:1、列出本项目计划的关键工作。2、分析说明三个事件对工程工期造成什么影响?3、三个事件发生后,若不赶工,实际工期是多少天?4、至18天,要按期完工,计算说明最佳工期压缩方案(假定只能按天压缩工作,各赶工费率为a)5、分析各事件是否可以向建设单位索赔工期和费用6、列出测试光中继端口灵敏度所用的主要仪器仪表名

答案解析

正确答案:答案:1、答:关键工作为:ABFHGH【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制P223参照项目管理教程2、事件一:D工作推迟2天,小于其总时差6天,对总工期无影响事件二:F工作推迟1天,因F工作是关键工作,推迟1天,总工期增加1天事件三:测试仪表比原计划推迟2天送到,因G工作是关键工作,应于第20天开始施工,因测试仪表推迟2天,致使总工期增加1天【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制P238进度偏差分析三步曲3、实际工期为30+1+1=32天【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制P238进度偏差分析三步曲4、答:至18天,工作F尚剩余1天,G和H尚未开始,只能压缩G和H压缩G一天费用30*a/10=3a压缩H一天费用4*a/2=2a所以,最佳压缩工期方案:首先压缩H工作一天,再压缩G工作一天,压缩总费用为2a+3a=5a【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制P239工期优化,压缩合理工期5、1)、事件一,可以提出费用索赔,但不能提出工期索赔;因为电缆未到货是建设单位应承担的责任,但D工作推迟2天未超过其总时差6天2)、事件二,不可以提出费用索赔和工期索赔,因为电缆放线器损坏需修复是施工单位应承担的责任3)、事件三,不可以提出费用索赔和工期索赔,因为测试仪表未到货是施工单位应承担的责任【解析】1L420100通信与广电工程合同管理P316建设工程索赔成立的条件及应具备的理由6、SDH传输分析仪、可变衰耗器、光功率计【解析】1L412020传输和交换系统的测试P121光接收机灵敏度和最小过载光功率:SDH传输分析仪、可衰耗器及光功率计

相关知识点:

核心网进度索赔,关键工作要明确

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