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1.某项目部负责施工的某市移动通信基站安装工程,包括39个基站的安装及调测工作,工程工期要求60天,保修期1年。项目部在完成了5个基站以后,建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致,工程中未发生设计变更;项目部的管理认真,工程中未发生质量、安全事故;监理单位的现场监理人员数量不足,部分工程文件的签认不及时。项目部针对每个交验的基站分别整理上报了竣工资料。 建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护,此部分基站随即进入到了试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时,组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后,建设单位编制完成初步决算,报上级主管部门批复并办理了相关备案手续。在竣工验收后半年时间中,设备运行正常;在竣工验收后一年半时,由于部分基站电池充电性能出现问题,建设单位通知施工单位前去处理。问题 (1)本工程的竣工资料中,竣工文件部分的正文应包括哪些内容? (2)说明建设单位提出“本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目部应该怎样配合建设单位的这项工作? (3)本工程中,建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?竣工验收是否还存在其他问题? (4)本工程中,建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题? (5)施工单位应该如何应对建设单位的要求前去处理基站电池问题的要求?
8.某项目部承接到长途直埋光缆线路工程,施工季节处于夏季,工程沿途经过果园、稻田、村庄等地。施工过程中发生了以下事件:事件一:施工单位在敷设光缆时,施工人员将光缆包装物随意丢弃;在郊外进行光缆接续时,将裁剪下的光缆外皮、加强芯、光纤束管,清洗光纤所用的清洗纸、清洗袋,接头盒的外包装盒,联络话机换下的废电池,操作人员中午吃饭用的快餐盒等杂物随意丢弃在施工现场,致使接续作业现场一片狼藉。沿线的居民对此深表厌恶,以至于后来处理故障时,部分沿线居民不让施工人员进人现场。事件二:工程进城部分光缆采用管道敷设方式,施工人员在抽出人(手)孔内的积水时造成污水沿街漫流。事件三:施工驻点由于住处紧张,两人住在堆放材料的房间。由于驻点附近环境较差,因此驻点内蚊蝇滋生,环境状况令人担忧。事件四:施工人员在下班以后打麻将,经常玩到很晚。问题 (1)对于本工程的种种现象,项目部应从哪些方面着手加强现场管理? (2)试识别本工程中的环境因素。 (3)针对识别出的环境因素制定相应的控制措施。
7.某长途架空光缆线路工程地处山区,全长148km,合同规定施工单位负责除光缆、接头盒和尾纤以外的其他所有材料的采购。施工单位拿到施工图设计文件后,由于投标报价较低、费用紧张,未安排技术人员到现场核实施工图设计是否存在问题;一周后,设计单位受建设单位委托组织召开了设计会审会议,施工单位仅对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题,监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将施工图设计会审的会议记录送交建设单位,并作出了修订设计。 施工单位在施工前编制了施工组织设计,主要内容包括工程概况、施工组织结构、施工管理目标、施工方案、质量管理计划、安全管理计划、进度计划、成本计划、资源配备计划。 为了降低工程成本,开工前施工单位在线路的中间位置租用了一处民房作为施工驻点,并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求等向全体作业人员进行了交底,工程按期开工。
在施工过程中,发生了以下事件:事件一:施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验,所以使用前没再对其进行检查,仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。事件二:由于施工单位驻点的手机信号较差,建设单位多次无法与施工单位取得联系。事件三:路由复测时发现线路路由上有两处民房和一片树林。事件四:光缆接续时发现OTDR测试不准,导致监测结果有误。事件五:建设单位要求拉线采用另缠法制作,而施工单位是采用夹板法制作的。事件六:工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。事件七:施工单位在设计会审会中提出的配合问题没有得到落实。问题 (1)说明施工单位的现场准备工作存的问题。 (2)说明施工单位的技术准备工作存在的问题。 (3)本工程施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容? (4)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议是否妥当?为什么?
6.某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的方式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程定于4月15日开工,工期37天。工程包括三个中继段,A中继段长50km,B中继段长60km,C中继段长70km,三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。 项目部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业;每个中继段的作业组中,1组负责挖沟及障碍处理,2组负责放缆、回填及标石的埋设,各组的日进度均为2km;三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备,因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成,不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。 
问题 (1)本工程的各项主要工作的顺序应如何排列? (2)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。 (3)说明本工程中项目部的工作分解步骤。 (4)本工程项目部采用流水作业法是否合适?说明流水作业应具备的条件。 (5)在考虑工序搭接的情况下,如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低,请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。 (6)如果时间按整天考虑,各中继段的作业组正常施工,在考虑流水作业的情况下,针对A中继段画出双代号网络图(假设A中继段光缆接续测试需要6天)。 (7)影响本工程进度的因素可能有哪些? (8)在施工过程中,项目部应如何控制工程进度? (9)如果进度延误,项目部应如何对工程进度进行调整?
5.某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程,合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,工费按定额价格的5.2折计取。公司根据本企业的管理文件要求,将全部材料费和折扣后工费的75%核算给本工程的项目部作为现场开支,并给项目部配备了两套熔接机和两台OTDR。项目负责人经过认真核算,认为现场费用很紧张,应考虑减少现场开支额度,采取的措施如下: (1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。 (2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。 (3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件,以降低成本并适当降低材料等级。 (4)限额领料,随领随用,随时采购,减少库存。 在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作量存在质量问题需返工。问题 (1)指出施工单位控制现场开支的做法是否正确并说明理由。 (2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么? (3)说明项目负责人降低现场开支的措施是否合适。
4.A施工单位具有通信工程施工总承包一级资质,通过招投标承接到某通信运营商的六省长途传输设备扩容工程的施工任务,工程造价约2亿元人民币。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工,因此没有足够的资源按照合同约定完成此项目,限于合同工期和需求要求,A施工单位与建设单位经协商后,将其中三省的工程量(约8000万元的工程造价)分包给具有通信工程施工总承包三级资质的B施工单位施工。 本工程中,A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作为关键过程进行管理。B施工单位按照A施工单位的质量管理要求进行管理,并在施工前请A施工单位的技术人员给作业人员讲课,然后上岗。B施工单位项目负责人将施工要求向三个省的施工负责人作了口头交底。B施工单位在施工过程中,放绑的线缆多次出现返工,并且两个机房更换列熔丝基座时发生了短路事故。 质量监督机构现场检查时,发现B施工单位的机架安装、焊接、线缆绑扎等工程量均不符合规范要求,因此质量监督机构对A、B两个施工单位均做出了处罚。B施工单位认为工程由A施工单位承包,不应处罚自己;A施工单位认为质量问题是B施工单位造成的,自己也不应受到处罚。 问题 (1)建设单位在本工程管理过程中存在哪些问题? (2)B施工单位在本工程管理中存在哪些问题?应怎样做? (3)机架安装工作的质量控制点有哪些? (4)说明质量监督机构是否应该对A、B两个施工单位进行处罚?
3.某项目部在负责某本地网线路一期工程施工时,与其运营商在各方面配合得都非常好,因此运营商希望项目部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改,该直埋光缆线路工程存在较多质量问题,主要有:部分地段的光缆埋深不够,应加保护管的地段没加保护管,过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁,部分光缆接头衰耗较大等,要求将其整改成一个合格工程。该运营商对此项目部非常信任,知道其能胜任此项目,项目部为了以后和该运营商继续合作,也不便拒绝,最终接受此整改工程。 在洽谈合同时,运营商的商务部门提出,要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价,也就是说合同金额一次“包死”,施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大,因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见,最终在施工单位估算现场工作量的基础上,双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用,并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定:此合同额为工程总费用,不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。问题 (1)此合同对于施工单位存在哪些风险?应如何防范? (2)针对此项目的最终合同中,双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题,项目部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量,应如何做才能保证自身利益? (3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见,施工单位应怎样解决争议? (4)在施工过程中,如果因运营商办理报建手续的原因,项目部在某一段时间无法整改,从而使得项目部发生了窝工,运营商又不愿意负担此部分窝工的费用,施工单位应如何进行索赔?
2.某项目部负责南方某市话线路工程的施工,工程计划7月1日开工、9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的方式承包。 项目部的人员构成情况见下表: 
本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下:(1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。(2)本工程安全目标是无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具零破损。项目部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,排查安全隐患。(3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责,面向主要施工人员进行交底。在工程施工过程中发生了以下事件:事件一:挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。事件二:过路口架设吊线时,吊线致使一名骑车的人摔伤。事件三:敷设架空电缆时,遇到吊线带电,致使一名施工人员从杆上摔落,轻伤。事件四:在人孔内接续时,便道上一行人跌落掉人人孔中,皮外伤。事件五:一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕,经抢救及时脱险。事件六:管道内的电缆线间绝缘指标不达标。 经过全体管理人员、施工人员的共同努力,工程按期完工交付。 问题 (1)说明本工程施工组织设计中有关安全管理的内容存在哪些问题? (2)项目部安全管理工作的范围还应增加哪些方面? (3)识别本工程的危险源。 (4)项目部的人员是否都具有上岗资格?为什么? (5)指出项目部安全管理的工作疏漏之处。 (6)说明本工程的安全技术交底工作的正确做法。 (7)人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题?
1.通过对某架空线路工程质量问题的调查,统计导致杆歪的原因有:电杆埋深不够24处,拉线出土不正32处,拉线埋深不够18处,土质松软15处,吊线过紧9处,杆位不正17处,其他原因3处。问题 (1)绘制杆歪质量问题排列表,画出杆歪质量问题的排列图,并分析造成杆歪问题的主要原因是什么? (2)用因果分析法分析拉线埋深不够的原因。 (3)如何控制立杆的质量?
1.某光缆线路工程进度计划见下表:单位:周 
说明:①各项工作每周完成量相等。②光缆接续在敷设光缆完成60%工作量时开始。③埋设标石在敷设光缆完成60%工作量时开始。④中继段测试必须在光缆接续全部完成后才能开始。⑤每周工作七天。第五周末时各项工作完成的进度累计情况如下:
问题1.定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。2.计算第五周末各项工序实际避度比计划进度超前或拖后多少天?(计算结果如遇小数,采用进一法)3.若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工,总工期为多少天?比原计划延长多少天?4.光缆中继段测试应包括哪些内容?
