5.某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程,合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,工费按定额价格的5.2折计取。公司根据本企业的管理文件要求,将全部材料费和折扣后工费的75%核算给本工程的项目部作为现场开支,并给项目部配备了两套熔接机和两台OTDR。项目负责人经过认真核算,认为现场费用很紧张,应考虑减少现场开支额度,采取的措施如下: (1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。 (2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。 (3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件,以降低成本并适当降低材料等级。 (4)限额领料,随领随用,随时采购,减少库存。 在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作量存在质量问题需返工。问题 (1)指出施工单位控制现场开支的做法是否正确并说明理由。 (2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么? (3)说明项目负责人降低现场开支的措施是否合适。

63.建筑群综合布线交接间的面积不应小于( ),如覆盖的信息插座超过200个时,应适当增加面积。

68.GYTA5312A1a表示( )。

1.在通信网中,网状结构通常用于()的场合。

18.提出电信管道、电信杆路、通信铁塔联合建设意向的电信业务经营者召集各参建电信运营商,共同商定( ),并签订联合建设协议。

1.某传输网工程由光缆线路工程和设备安装工程两部分组成,线路部分包括直埋、架空、管道光缆,其中直埋光缆线路与季节性河流交越(其中施工时为无水季);设备安装工程主要安装DWMW设备。合同约定:建设单位负责采购钢绞线、光缆和设备,办理过河手续及赔补费用。施工单位负责采购子管,水泥和砂石;工期90天。施工单位提交的初步施工进度网络计划得到建设单位的批准,如图所示: 施工过程中发生了如下事件:事件一:开工后建设单位办理过河手续时,水利部门要求另选过河点。施工单位配合选址20个工日,人员误工40个工日。根据新的实施方案,施工单位增加费用7万元,本事件造成挖沟进度延迟7天;坡坎加固时间增加3天。 事件二:钢绞线镀锌不合格,需重新采购,误工30个工日,进度延迟5天 事件三:塑料子管壁厚不合格,需要更换,误工20个工日,进度延迟2天。 事件四:光纤切割刀损坏,影响接续,误工10个工日,进度延迟2天 事件五:部分坡坎强度不达标,需重新加固,增加40个工日,增加材料费9000元,进度延迟4天。事件六:施工单位增加了系统测试的人员和仪表,使测试工作提前5天完成问题:1、按最初计划,计算工期并列出关键工作。2、针对上述事件,分别回答施工单位是否能向建设单位提出索赔并说明理由。3、施工单位的补偿工期是多少天?计算最终工期比计划工期提前或者延后多少天?4、假定人工费综合工日单价为100元/日,误工费为50元/日,计算在工程结算时施工单位可得到的补偿费用。 6、测试OUT指标,接受机的灵敏度的测试、最小边模抑制比、最大-20DB带宽分别需要的哪些仪表?

1.电缆单盘检验的主要项目包括( )。

1.交换机中必须具有的功能是()。

1.安装阀控式密封铅酸蓄电池时,应用万用表检查电池端()。

1.在五类双绞电缆中传输的信号频率越高,( )。