A、 成本意识
B、 管理意识
C、 考核意识
D、 创新意识
答案：A
解析：解析:(二)1.施工项目部是企业施工经营管理的基础和载体,成功的项目成本管理要依靠施工项目中各个环节上的管理人员,因此要树立强烈的成本意识。
A、 成本意识
B、 管理意识
C、 考核意识
D、 创新意识
答案：A
解析：解析:(二)1.施工项目部是企业施工经营管理的基础和载体,成功的项目成本管理要依靠施工项目中各个环节上的管理人员,因此要树立强烈的成本意识。
A. 企业法人
B. 业主本人
C. 企业领导
D. 业主代表
解析：解析:(一)(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题,项目施工成本目标控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。
A. 成本目标
B. 成本核算
C. 成本计划
D. 成本分析
解析：解析:根据成本计划,确定成本目标,根据成本目标进行成本控制,是项目成本管理的目的,也是项目施工成本管理是否成功的关键。
A. 工期成本分析
B. 业务招待分析
C. 资金成本分析
D. 施工索赔分析
解析：解析:(二)施工成本分析的内容:1.按施工进展进行的成本分析包括:分部分项工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。2.按成本项目进行的成本分析包括:人工费分析、材料费分析、机具使用分析、其他直接费分析、间接成本分析。3.针对特定问题和与成本有关事项的分析:包括:施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 比率法
D. 差额计算法
解析：解析:(三)2.因素分析法又称连锁置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素变化对成本的影响程度。
A. 项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一
B. 施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入,为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息
C. 项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制
D. 项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理
解析：解析:施工成本控制目的:(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题,项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。(2)施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程,其目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入,为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息。(3)项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制,及时纠偏,总结经验,保证企业下达的施工成本目标实现。
A. 成本计划→成本预测→成本核算→成本控制→成本考核→成本分析
B. 成本分析→成本预测→成本计划→成本控制→成本考核→成本核算
C. 成本核算→成本分析→成本预测→成本计划→成本控制→成本考核
D. 成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核
解析：解析:【内容考查】此题考查了施工成本管理的基本流程。【选项分析】施工成本管理的基本流程:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
A. 高度40m及以上落地式钢管脚手架
B. 提升高度80m及以上附着式整体提升脚手架
C. 提升高度60m及以上附着式分片提升脚手架
D. 分段架体搭设高度20米及以上的悬挑式脚手架工程
解析：解析:4)脚手架工程①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。②提升高度150m及以上附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。③分段架体搭设高度20米及以上的悬挑式脚手架工程
A. 施工方法
B. 新技术
C. 施工顺序
D. 新工艺
解析：解析:(二)施工机具正确拟定施工方法和选择施工机具是合理组织施工的关键。
A. 技术措施
B. 监控措施
C. 保障措施
D. 防范措施
解析：解析:5施工质量保证计划(3)对于工程的特殊部位或分项工程、分包工程的施工质量,应制定相应的监控措施。
A. 进场前
B. 施工前
C. 开挖前
D. 放样前
解析：解析:一、(1)施工单位应当在危性较大的分部分项工程施工前编制专项方案。
