A、 质量管理
B、 工期管理
C、 安全管理
D、 成本管理
答案：D
解析：解析:(一)(3)施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品,而成本是各项目标经济效果的综合反映;因此成本管理是项目管理的核心内容。
A、 质量管理
B、 工期管理
C、 安全管理
D、 成本管理
答案：D
解析：解析:(一)(3)施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品,而成本是各项目标经济效果的综合反映;因此成本管理是项目管理的核心内容。
A. 最好的安全
B. 最大的经济效益
C. 最佳的质量
D. 最美的社会效益
解析：解析:(一)(1)施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也要获得最大的经济效益。
A. 管理制度
B. 责任制度
C. 考核制度
D. 激励机制
解析：解析:4.施工项目各项责任制度,如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
A. 坚定性原则
B. 统一性原则
C. 适应性原则
D. 基础性原则
解析：解析:(二)国内外有许多施工成本管理方法,企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用,选用时应遵循以下原则:(1)实用性原则(2)灵活性原则(3)坚定性原则(4)开拓性原则。
A. 会计核算
B. 成本核算
C. 统计核算
D. 业务核算
解析：解析:成本核算是对成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
A. 成本意识
B. 管理意识
C. 考核意识
D. 创新意识
解析：解析:(二)1.施工项目部是企业施工经营管理的基础和载体,成功的项目成本管理要依靠施工项目中各个环节上的管理人员,因此要树立强烈的成本意识。
A. 企业法人
B. 业主本人
C. 企业领导
D. 业主代表
解析：解析:(一)(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题,项目施工成本目标控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。
A. 成本目标
B. 成本核算
C. 成本计划
D. 成本分析
解析：解析:根据成本计划,确定成本目标,根据成本目标进行成本控制,是项目成本管理的目的,也是项目施工成本管理是否成功的关键。
A. 工期成本分析
B. 业务招待分析
C. 资金成本分析
D. 施工索赔分析
解析：解析:(二)施工成本分析的内容:1.按施工进展进行的成本分析包括:分部分项工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。2.按成本项目进行的成本分析包括:人工费分析、材料费分析、机具使用分析、其他直接费分析、间接成本分析。3.针对特定问题和与成本有关事项的分析:包括:施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 比率法
D. 差额计算法
解析：解析:(三)2.因素分析法又称连锁置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素变化对成本的影响程度。
A. 项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一
B. 施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入,为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息
C. 项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制
D. 项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理
解析：解析:施工成本控制目的:(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题,项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。(2)施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程,其目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入,为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息。(3)项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制,及时纠偏,总结经验,保证企业下达的施工成本目标实现。
