A、 分层统一
B、 高效精干
C、 适应变化
D、 一人多岗
答案:D
解析:解析:管理的组织机构设置应符合下列要求:1.髙效精干2.分层统一3.业务系统化4.适应变化。
A、 分层统一
B、 高效精干
C、 适应变化
D、 一人多岗
答案:D
解析:解析:管理的组织机构设置应符合下列要求:1.髙效精干2.分层统一3.业务系统化4.适应变化。
A. 企业法人
B. 业主本人
C. 企业领导
D. 业主代表
解析:解析:(一)(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题,项目施工成本目标控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。
A. 温度
B. 强度
C. 适度
D. 密实度
解析:解析:3.养护措施:大体积混凝土的养护,不仅要满足强度增长的需要,还应通过温度控制,防止因温度变形引起混凝土开裂。
A. 有裂缝的构件,应进行鉴定
B. 预制柱、梁及壁板等构件应标注中心线,并在杯槽、杯口上标出中心线
C. 预制构件应按设计位置起吊,曲梁宜采用三点吊装。吊绳与预制构件平面的交角不应小于45゜;当小于45゜时,应进行强度验算
D. 预制构件安装就位后,应采取临时固定措施。曲梁应在梁的跨中临时支撑,待上部二期混凝土达到设计强度的50%及以上时,方可拆除支撑
E. 安装的构件,必须在轴线位置及高程进行校正后焊接或浇筑接头混凝土
解析:解析:(1)安装前应经复验合格;有裂缝的构件,应进行鉴定。预制柱、梁及壁板等构件应标注中心线,并在杯槽、杯口上标出中心线;(2)预制构件应按设计位置起吊,曲梁宜采用三点吊装。吊绳与预制构件平面的交角不应小于45°;当小于45°时,应进行强度验算。预制构件安装就位后,应采取临时固定措施。曲梁应在梁的跨中临时支撑,待上部二期混凝土达到设计强度的75%及以上时,方可拆除支撑。安装的构件,必须在轴线位置及高程进行校正后焊接或浇筑接头混凝土。
A. 上面层
B. 中面层
C. 下面层
D. 粘结层
解析:解析:面层与材料。高级沥青路面面层可划分为上(表)面层、中面层、下(底)面层。
A. 悬臂
B. 衡重
C. 重力
D. 自立
解析:解析:重力式挡土墙依靠墙体的自重抵抗墙后土体的侧向推力(土压力),以维持土体稳定,多用料石或混凝土预制块砌筑,或用混凝土浇筑,是目前城镇道路常用的一种挡土墙形式。
A. 受拉
B. 受压
C. 受剪
D. 受扭
解析:解析:【内容考查】本题主要考查的是钢筋施工技术。【选项分析】施工中钢筋受力分不清受拉、受压的,按受拉处理。
A. 减轻结构自重
B. 减少施工对交通的影响
C. 造型美观
D. 增加桥梁结构自重
E. 减少对周边环境的影响
解析:解析:一、(2)钢--混凝土结(组)合梁结构适用于城市大跨径或较大跨径的桥梁工程,目的是减轻桥梁结构自重,尽量减少施工对现况交通与周边环境的影响。
A. 摩阻损失
B. 直径
C. 强度
D. 长度
解析:解析:【内容考查】此题考查了预应力张拉控制。【选项分析】张拉前应根据设计要求对孔道的摩阻损失进行实测,以便确定张拉控制应力,并确定预应力筋的理论伸长值。
A. 项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一
B. 施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入,为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息
C. 项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制
D. 项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理
解析:解析:施工成本控制目的:(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题,项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。(2)施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程,其目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入,为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息。(3)项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制,及时纠偏,总结经验,保证企业下达的施工成本目标实现。
A. 关键工序
B. 实行分包的分项、分部工程
C. 应用“四新技术”
D. 隐蔽工程
E. 不合格
解析:解析:二)控制方法(1)应在施工过程中确定关键工序及特殊过程并明确其质量控制点及控制措施。影响施工质量的因素包括与施工质量有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法和环境因素。下列影响因素应列为工序的质量控制点:1)对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素。2)工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位。3)严重影响项目质量的材料的质量和性能。4)影响下道工序质量的技术间歇时间。5)某些与施工质量密切相关的技术参数。6)容易出现质量通病的部位。7)紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。(2)针对不同专业工程质量通病制定保证措施。(3)对于新材料、新技术、新工艺、新设备制定技术操作规程和质量验收标准。(4)实行分包的分项、分部工程:应制定质量验收程序和质量保证措施。(5)对于隐蔽工程,实行监理的工程应严格执行分项工程验收制;未实行监理的工程应事先确定验收程序和组织方式。(6)质量风险:在项目准备阶段对质量风险进行识别,质量风险不单单指对施工实体质量控制上存在的风险,还须对项目管理中可能出现的质量风险进行识别。(7)加强信息反馈,确保人、机具(械)、材料、方法、环境等质量因素处于受控状态。(8)当发生质量缺陷或事故时,应按规定及时、如实上报。必须分析原因,分清责任,采取有效措施进行整改。