A、 发包方
B、 承包方
C、 分包方
D、 承包方、分包方
答案：B
解析：解析:(三)(5)工程接收证书颁发前,承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的,承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作,直至竣工后移交给发包人为止。
A、 发包方
B、 承包方
C、 分包方
D、 承包方、分包方
答案：B
解析：解析:(三)(5)工程接收证书颁发前,承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的,承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作,直至竣工后移交给发包人为止。
A. 承包方
B. 分包方
C. 发包方
D. 项目经理
解析：解析:三、(二)合同评价当合同约定内容完成后,承包方应进行总结与评价,内容应包括:合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
A. 基坑工程
B. 立交桥工程
C. 桩基工程
D. 隧道工程
解析：解析:(5)土石方工程、桩基工程,可以根据实际情况和管理需要,以一个单位工程或合并若干单位工程为成本核算对象
A. 工程承包合同
B. 施工设计图纸
C. 工程进度报告
D. 工程变更
解析：解析:施工成本目标控制主要依据:(一)工程承包合同(二)施工成本计划(三)进度报告(四)工程变更。
A. 成本分析
B. 成本核算
C. 成本计划
D. 进度报告
解析：解析:(三)进度报告 提供了时限内工程实际完成量以及施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作就是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施加以改进。
A. 成本目标
B. 成本核算
C. 成本计划
D. 成本分析
解析：解析:一、成本核算是对成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
A. 分层统一
B. 高效精干
C. 适应变化
D. 一人多岗
解析：解析:管理的组织机构设置应符合下列要求:1.髙效精干2.分层统一3.业务系统化4.适应变化。
A. 质量管理
B. 工期管理
C. 安全管理
D. 成本管理
解析：解析:(一)(3)施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品,而成本是各项目标经济效果的综合反映;因此成本管理是项目管理的核心内容。
A. 最好的安全
B. 最大的经济效益
C. 最佳的质量
D. 最美的社会效益
解析：解析:(一)(1)施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也要获得最大的经济效益。
A. 管理制度
B. 责任制度
C. 考核制度
D. 激励机制
解析：解析:4.施工项目各项责任制度,如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
A. 坚定性原则
B. 统一性原则
C. 适应性原则
D. 基础性原则
解析：解析:(二)国内外有许多施工成本管理方法,企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用,选用时应遵循以下原则:(1)实用性原则(2)灵活性原则(3)坚定性原则(4)开拓性原则。
