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简答题
6.某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时,对前24周的工作进行了统计检查,检查结果见下表:
6.某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时,对前24周的工作进行了统计检查,检查结果见下表:
问题(1)求出前24周每项工作的BCWP并汇总。(2)计算24周末的合计ACWP、BCWS。(3)计算24周的CV与SV并分析成本和进度状况。(4)计算24周的CPl、SPI并分析成本和进度状况。
答案解析
正确答案：答案: (1)第24周末每项工作的挣值BCWP及汇总如下表所示:(2)由表可知,24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元,计划完成工作预算费用BCWS为7600万元,BCWP为
(2)由表可知,24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元,计划完成工作预算费用BCWS为7600万元,BCWP为5670万元。(3)CV=BCWP-ACWP=5670-5555=115大于0,说明运行节支,实际费用在预算范围内。SV=BCWP-BCWS=5670-7600=-1930小于0,说明进度延误,实际进度落后于计划进度。(4)CPI=BCWP/ACWP=5670/5555=1.02大于1,表示节支,即实际费用低于预算费用。SPI=BCWP/BCWS=5670/7600=0.75小于1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。本题主要考核挣值法的应用,针对计算结果要求应试人员能够进行分析,下列考点应该熟练掌握:(1)挣值法的三个基本参数:1)已完工作预算费用:已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Costfor Work Performed),是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称赢得值或挣值。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算单价2)计划工作预算费用:计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Costfor Work Scheduled),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价3)已完工作实际费用:已完工作实际费用,简称ACWP(Actual Costfor Work Performed),即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价(2)挣值法的四个评价指标:在这三个基本参数的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。1)费用偏差CV(Cost Variance):费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。2)进度偏差SV(Schedule Variance):进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(sv)为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。3)费用绩效指数(CPI):费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数CPI小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。4)进度绩效指数(SPI):进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数SPI小于1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI大于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
(2)由表可知,24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元,计划完成工作预算费用BCWS为7600万元,BCWP为5670万元。(3)CV=BCWP-ACWP=5670-5555=115大于0,说明运行节支,实际费用在预算范围内。SV=BCWP-BCWS=5670-7600=-1930小于0,说明进度延误,实际进度落后于计划进度。(4)CPI=BCWP/ACWP=5670/5555=1.02大于1,表示节支,即实际费用低于预算费用。SPI=BCWP/BCWS=5670/7600=0.75小于1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。本题主要考核挣值法的应用,针对计算结果要求应试人员能够进行分析,下列考点应该熟练掌握:(1)挣值法的三个基本参数:1)已完工作预算费用:已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Costfor Work Performed),是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称赢得值或挣值。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算单价2)计划工作预算费用:计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Costfor Work Scheduled),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价3)已完工作实际费用:已完工作实际费用,简称ACWP(Actual Costfor Work Performed),即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价(2)挣值法的四个评价指标:在这三个基本参数的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。1)费用偏差CV(Cost Variance):费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。2)进度偏差SV(Schedule Variance):进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(sv)为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。3)费用绩效指数(CPI):费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数CPI小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。4)进度绩效指数(SPI):进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数SPI小于1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI大于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。相关知识点：
挣值参数与指标，分析成本和进度
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