A、 提出生产安全事故防范的指导意见
B、 办理有关安全的各种审批手续
C、 办理有关环境保护的各种审批手续
D、 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
E、 施工的措施报有关管理部门备案
答案：BC
解析：解析:(一)建设工程项目决策阶段建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目,应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
A、 提出生产安全事故防范的指导意见
B、 办理有关安全的各种审批手续
C、 办理有关环境保护的各种审批手续
D、 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
E、 施工的措施报有关管理部门备案
答案：BC
解析：解析:(一)建设工程项目决策阶段建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目,应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
A. 为了建筑业企业的质量管理
B. 向外部审核单位提供体系有效的证据
C. 揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据
D. 使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握质量标准及其实现的程序与方法
解析：解析:为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果,在各项质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底;交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握质量标准及其实现的程序与方法。
A. 进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量
B. 进度报告提供了工程施工成本的实际支付情况
C. 进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据
D. 成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划的偏差,找出存在隐患
解析：解析:进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。
A. -0.6万元;0.83
B. -0.48万元;0.83
C. 0.6万元;0.80
D. 0.48万元;0.80
解析：解析:【内容考查】本题考查的是赢得值(挣值)法。【选项分析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2000×12-2400×12=-4800元;进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用=(2000×12)/(2400×12)=0.83。
A. 最早必须开始时间
B. 最早必须结束时间
C. 最迟必须开始时间
D. 最迟必须结束时间
解析：解析:按单位时间编制的施工成本计划,所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的”香蕉图”内。
A. 组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底
B. 负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
C. 随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道,满足施工运输需要
D. 提供专业分包合同专用条款中约定保修与试车,并承担因此发生的费用
解析：解析:(3)承包人的工作。1,向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2,组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3,提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4,随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;5,负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A. 技术规程
B. 合同标书
C. 设计图纸
D. 项目实施方案
解析：解析: 本题考察的是实施性计划成本的内涵。实施性计划成本,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 保证担保
B. 抵押担保
C. 留置担保
D. 定金担保
解析：解析:保证担保,又称第三方担保,是指保证人和债权人约定,当债务人不能履行债务时,保证人按照约定履行债务或承担责任的行为。
A. 单一延误是可索赔延误
B. 共同延误是可索赔延误
C. 交叉延误可能是可索赔延误
D. 非关键线路延误是不可索赔延误
解析：解析:如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误;D项错误共同延误:可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一;B项错误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时,称为交叉延误。C项正确单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内,没有其他延误事件的发生,该延误事件引起的延误称为单一延误。A项错误
A. 总进度规划
B. 各子系统进度规划
C. 确定里程碑事件的计划进度目标
D. 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
E. 二级进度计划
解析：解析:总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 业主资金不到位
B. 工程量发生较大的变化
C. 承包商自身成本发生较大的变化
D. 国家相关政策发生变化
E. 通货膨胀达到一定水平
解析：解析:当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发牛变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
