A、 动力机制
B、 约束机制
C、 反馈机制
D、 持续改进机制
答案：D
解析：解析:一、质量管理原则质量管理体系标准(GB/T19000-2016)提出了质量管理的七项原则,内容如下:5、改进:成功的组织持续关注改进。PDCA循环随着对存在的问题的解决和改进,在一次一次的滚动循环中逐步上升,不断增强管理能力
A、 动力机制
B、 约束机制
C、 反馈机制
D、 持续改进机制
答案：D
解析：解析:一、质量管理原则质量管理体系标准(GB/T19000-2016)提出了质量管理的七项原则,内容如下:5、改进:成功的组织持续关注改进。PDCA循环随着对存在的问题的解决和改进,在一次一次的滚动循环中逐步上升,不断增强管理能力
A. DB
B. DBB
C. EPC
D. BT
解析：解析:设计采购施工总承包(EPC Engineering,Procurement,Construction),”设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”。
A. 分包单位应向业主单位负责
B. 分包单位应向业主和总包单位负责
C. 总包和分包对分包工程的质量承担连带责任
D. 总包和分包对分包工程的质量平均分配责任
解析：解析:(3)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
A. 建设行政管理机关
B. 监理协会
C. 保险公司
D. 发包人
E. 担保公司
解析：解析:由担保公司或者保险公司开具履约担保书,当承包人在执行合同过程中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。
A. 单一延误是可索赔延误
B. 共同延误是可索赔延误
C. 交叉延误可能是可索赔延误
D. 非关键线路延误是不可索赔延误
解析：解析:如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误;D项错误共同延误:可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一;B项错误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时,称为交叉延误。C项正确单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内,没有其他延误事件的发生,该延误事件引起的延误称为单一延误。A项错误
A. 当月(季)的成本报表
B. 当年的成本报表
C. 当年的进度报表
D. 当年的施工日志
解析：解析:年度成本分析的依据是年度成本报表。
A. 办理项目资料归档
B. 进行项目总结
C. 对试运行进行指导和服务
D. 办理决算手续
解析：解析:合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。A、B属于项目管理收尾阶段的内容,C属于试运行阶段的内容。
A. 行业主管部门
B. 建设行政主管部门
C. 公安机关
D. 检察院
解析：解析:由于建设行政主管部门是建设安全生产的监督管理部门,对建设安全生产实行的是统一的监督管理,因此,各个行业的建设施工中出现了安全事故,都应当向建设行政主管部门报告
A. 决策阶段
B. 施工阶段
C. 设计阶段
D. 动用前准备阶段
解析：解析:【内容考查】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。【选项分析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 进度拖后36万元,费用节约40万元
B. 进度提前36万元,费用节约40万元
C. 进度拖后40万元,费用超支36万元
D. 进度提前40万元,费用超支36万元
解析：解析:本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=4000×400-5000×400=-400000,当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度,因此进度拖后40万;费用偏差(CV)=已完工作预算用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=4000×400-4000×490=-360000,当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用,因此费用超支36万。
A. 竣工成本分析
B. 年度成本分析
C. 主要资源节超对比分析
D. 企业生产成本分析
E. 主要技术节约措施及经济效果分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。
