A、 (3)-(2)-(4)-(1)
B、 (3)-(1)-(2)-(4)
C、 (2)-(3)-(4)-(1)
D、 (1)-(3)-(2)-(4)
答案：A
解析：解析:《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--2C13--0201)通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
A、 (3)-(2)-(4)-(1)
B、 (3)-(1)-(2)-(4)
C、 (2)-(3)-(4)-(1)
D、 (1)-(3)-(2)-(4)
答案：A
解析：解析:《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--2C13--0201)通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
A. 利益机制
B. 动力机制
C. 约束机制
D. 反馈机制
解析：解析:1.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,只有保持合理的供方及分供方等各方关系,才能形成合力,是项目管理成功的重要保证。
A. 确定项目的范围
B. 确定项目的定义
C. 实现项目的目标
D. 沟通与协调
解析：解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加26000元;损耗率下降使成本减少3245元
B. 产量增加使成本增加30680元:单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元
C. 产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元
D. 产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少3245元
解析：解析:目标数为基础500×540×1.04=280800,第一次变化产量550×540×1.04=308880,第二次变化单价550×590×1.04=337480,第三次变化损耗率550×590×1.03=334235
A. 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,并不得将建设工程肢解发包
B. 房屋建筑使用者在装修过程中,不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构
C. 建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查
D. 建设单位在领取施工许可证或者开工报告后再办理工程质量监督手续
解析：解析:建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
A. 工程分包情况与场地勘察资料
B. 工程发包的组织、施工组织和技术等资料
C. 工程招标准备组织与施工方项目部
D. 工程物资安排和招标工作资料
解析：解析:在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
A. 28
B. 30
C. 56
D. 60
解析：解析:投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。
A. 立即报告建设单位,并及时向有关主管部门报告
B. 要求施工单位立即停止施工
C. 要求施工单位立即停止施工,并及时向有关主管部门报告
D. 要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位
解析：解析:”工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
A. 改变合同中所包括的任何工作的数量
B. 删减准备交第三人实施的工作
C. 改变任何工作的质量和性质
D. 改动工程的施工顺序
解析：解析:根据FIDIC施工合同条件,工程变更的内容可能包括以下几个方面:(1)改变合同中所包括的任何工作的数量;(2)改变任何工作的质量和性质;(3)改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;(4)删减任何工作,但要交他人实施的工作除外;(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务;(6)改动工程的施工顺序或时间安排。
A. 工程概算
B. 工程预算
C. 支付款
D. 结算款
E. 竣工款
解析：解析:如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
A. 竟争性成本计划
B. 战略性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 指导性成本计划
解析：解析: 本题考察的是实施性成本计划。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
