A、7
B、14
C、28
D、42
答案:A
解析:解析:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7d前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。
A、7
B、14
C、28
D、42
答案:A
解析:解析:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7d前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。
A. 建设单位负责人
B. 总包技术负责人
C. 监理工程师
D. 项目部技术负责人
解析:解析:在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。
A. 静态界面是指设计单位之间的责任划分
B. 静态界面是指施工单位之间的责任划分
C. 动态界面可根据组织内部责任分工确定
D. 动态界面是指设计单位与施工单位之间的责任划分
解析:解析:项目质量控制体系的质量责任界面,包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中涉及单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。
A. 公共的房屋建筑工程
B. 公共的土木工程
C. 私营的房屋建筑工程
D. 私营的土木工程
解析:解析:AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程,在美洲地区具有较高的权威性,应用广泛。
A. ”陪标”,现象可能造成中标单位高价中标,致使建设单位投入过高的建设资金
B. ”陪标”,现象可能使资质不高的施工单位进入施工现场,给工程质量埋下了隐患
C. ”陪标”可以使实力雄厚的企业获得中标机会
D. 施工单位之间”陪标”现象严重
E. 施工单位之间相互”陪标”破坏了招投标制度的合理竞争机制
解析:解析:施工单位之间”陪标”现象严重。相当多的资质和技术力量薄弱的建筑企业,为了”合法中标”,除了”挂靠”资质较高的建筑企业进行投标之外,还不惜代价私下找其他建筑企业进行”陪标”。施工单位之间相互”陪标”,破坏了招标投标制度的合理竞争机制。”陪标”会造成以下问题:一是由于投标单位之间的竞争大大减少或者没有竞争,造成中标单位高价中标,致使建设单位付出过高的建设资金;二是资质不高的施工单位进入施工现场,给工程质量埋下了隐患。
A. 承包人与分包人签订的分包合同
B. 承包人安全交底会议纪要
C. 承包人技术交底纪要
D. 合同约定或双方认可的施工总进度规划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工期索赔的具体依据。【选项分析】承包商向业主提出工期索赔的具体依据主要有:(1)合同约定或双方认可的施工总进度规划;(2)合同双方认可的详细进度计划;(3)合同双方认可的对工期的修改文件;(4)施工日志、气象资料;(5)业主或工程师的变更指令;(6)影响工期的干扰事件;(7)受干扰后的实际工程进度等。
A. 最早开始时间与该工作最早完成时间之差
B. 最迟开始时间与该工作最早完成时间之差
C. 最早开始时间与该工作最迟完成时间之差
D. 最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差
解析:解析:三)计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi,j相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi,j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差。
A. 选择施工方案
B. 制定技术措施
C. 确定投标策略
D. 编制投标书
解析:解析:五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标
A. 对于单价合同来说,当总价和单价的计算结果不一致时,以总价为准
B. 当单价和总价的计算结果不一致时,以总价为准
C. 单价合同在工程量方而的风险对业主和承包商双方都是公平的
D. 采用单价合同对业主的投资控制有利
解析:解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。
A. 人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划
B. 人力资源管理不包括员工的绩效考评
C. 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D. 人力资源管理的目的是减少人才流动
解析:解析:3 在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:(1)编制人力资源规划;(2)通过招聘增补员工;(3)通过解聘减少员工;(4)进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;(5)员工的定向;(6)员工的培训;(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;(8)员工的绩效考评;(9)员工的业务提高和发展。
A. 没有相互矛盾的指令源
B. 有纵向和横向的指令源
C. 可能有多个矛盾的指令源
D. 指令源惟一
解析:解析:【内容考查】本题考查的是基本的组织结构模式。【选项分析】职能组织结构模式中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。