A、 招标文件工程量清单中所述的工程量×合同单价
B、 工程实际完成且被监理工程师验收的工程量×合同单价
C、 业主与承包商通过谈判、协商的工程量×合同单价
D、 合同文件工程量清单中所述的工程量×合同单价
答案：B
解析：解析: 2,单价合同的计量①承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。②监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量。③监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款。
A、 招标文件工程量清单中所述的工程量×合同单价
B、 工程实际完成且被监理工程师验收的工程量×合同单价
C、 业主与承包商通过谈判、协商的工程量×合同单价
D、 合同文件工程量清单中所述的工程量×合同单价
答案：B
解析：解析: 2,单价合同的计量①承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。②监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量。③监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款。
A. 事中控制包含自控和监控两大环节
B. 要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系
C. 事中控制强调监控,以自控为辅
D. 事中控制强调自控,以监控为辅
解析：解析:指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成符合预定质量目标的作业任务。
A. 项目功能分解
B. 编制项目投资总体规划
C. 编制项目建设总进度规划
D. 确定项目质量目标
E. 确定项目建设的规模和标准
解析：解析:项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括:( 1 )投资目标的分解和论证;( 2 )编制项目投资总体规划;( 3 )进度目标的分解和论证;( 4 )编制项目建设总进度规划;( 5 )项目功能分解;( 6 )建筑面积分配;( 7 )确定项目质量目标。
A. 工程开工前
B. 施工图设计
C. 关键工序施工前
D. 设计交底
E. 图纸会审
解析：解析:同时,还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果,并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息,保持施工质量控制点的受控状态。
A. 钢材购置费
B. 安全施工费
C. 差旅交通费
D. 大型机械进出场及安拆费
E. 管理人员工资
解析：解析:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
A. 里程碑事件的计划进度目标
B. 工程项目物资采购进度计划
C. 工程项目设计总进度计划
D. 工程项目施工总进度计划
解析：解析:总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 15
B. 30
C. 45
D. 60
解析：解析:环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收
A. 实际工作
B. 虚拟工作
C. 计划工期
D. 实际工期
解析：解析: 其中起点节点St和终点节点Fin为虚拟节点。在搭接网络计划中,终点节点一般都表示虚拟工作(其持续时间为零),故其最早完成时间与最早开始时间相等,且一般为网络计划的计算工期。所以B正确。
A. 从工程投标开始至工验收为止
B. 从场地移交开始至项目移交为止
C. 从合同签订开始至合同完成为止
D. 从项目设计开始至竣工投产为止
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的范围。【选项分析】根据《企业会计准则第15号—建造合同》,工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
A. 筹划和协调
B. 筹划和准备
C. 计划和协调
D. 计划和准备
解析：解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:”自项目开始至完成”指的是项目的实施阶段;”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;”费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 1
B. 3
C. 7
D. 10
解析：解析:本题考核的是总时差的计算。总时差应等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作总时差所得之和的最小值。本工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值就是自由时差。工作A的总时差=min{(14-10+5),(16-14+5))=7d。
