A、 组织设计单位进行图纸会审和设计交底
B、 负责保修期内的工程维修
C、 办理施工许可证及其他施工所需证件
D、 支付施工现场邻近的古树保护费用
答案：B
解析：解析:三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下:1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。2-完成劳务分包人施工前期的下列工作:(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;(2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;(3)向劳务分包人提供相应的工程资料;(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A、 组织设计单位进行图纸会审和设计交底
B、 负责保修期内的工程维修
C、 办理施工许可证及其他施工所需证件
D、 支付施工现场邻近的古树保护费用
答案：B
解析：解析:三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下:1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。2-完成劳务分包人施工前期的下列工作:(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;(2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;(3)向劳务分包人提供相应的工程资料;(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A. 事前质量控制
B. 事后质量控制
C. 自我控制
D. 他人监控
解析：解析:他人监控是对作业者的质量活动过程和结果,由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查,如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。
A. 时标网络计划中无波形线
B. 双代号网络计划中两端节点为关键节点
C. 最迟开始时间与最早开始时间相差最小
D. 最迟完成时间与最早完成时间相差最小
E. 与紧后工作之间时间间隔为零的工作
解析：解析:总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。(三)关键工作和关键线路的确定1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
A. 质量管理总目标及其分解目标
B. 确定施工任务的流程组织方案
C. 施工材料、设备物资的质量管理及控制措施
D. 施工条件分析
E. 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;(2)质量总目标及其分解目标;(3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则;(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;(8)质量记录的要求等。
A. 地面工程质量
B. 门窗工程质量
C. 供暖工程质量
D. 防水工程质量
E. 电梯工程质量
解析：解析:【内容考查】本题考查的是竣工质量验收的标准。【选项分析】住宅工程质量分户验收的内容主要包括:(1)地面、墙面和顶棚质量;(2)门窗质量;(3)栏杆、护栏质量;(4)防水工程质量;(5)室内主要空间尺寸;(6)给排水系统安装质量;(7)室内电气工程安装质量;(8)建筑节能和采暖工程质量;(9)有关合同规定的其他内容。
A. 某项目的所有子系统,所有的工作任务
B. 某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系
C. 某项目的工作之间的逻辑关系
D. 某项目各参与单位之间的合同关系
解析：解析:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)项目管理的组织结构图,反映的是一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本考核
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算。【选项分析】成本核算是指按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配,计算出施工成本的实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
A. 可行性研究报告
B. 施工组织设计
C. 相关的专业工程的标准
D. 已批准的工程建设监理规划
E. 合同文件
解析：解析:(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下:1、已批准的工程建设监理规划;2、相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;3、施工组织设计。
A. 直接延误
B. 间接延误
C. 单一延误
D. 共同延误
E. 交叉延误
解析：解析:4.按照延误事件之间的关联性划分(1)单一延误(2)共同延误(3)交叉延误
A. 未征得业主同意,监理人无权下令停工
B. 监理人可以下令停工,但应在12小时内向业主做出书面报告
C. 监理人可以下令停工,但应在24小时内向业主做出书面报告
D. 监理人不能下令停工,但应在指导承包人继续施工的同时,组织力量进行抢救
解析：解析:【选项分析】本题考查的是监理人职责。【内容考查】在紧急情况下,为了保护财产和人身安全,监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时,应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。
A. 筹划
B. 提出问题
C. 决策
D. 执行
E. 控制
解析：解析:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题;(2)筹划提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
