A、 劳务作业
B、 专业工程
C、 设备安装
D、 装饰装修
答案：A
解析：解析:六、禁止转包或再分包 1 .分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人,否则将被视为违约,并承担违约责任。 2 .分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。 3 .分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任。
A、 劳务作业
B、 专业工程
C、 设备安装
D、 装饰装修
答案：A
解析：解析:六、禁止转包或再分包 1 .分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人,否则将被视为违约,并承担违约责任。 2 .分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。 3 .分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任。
A. 工作和事件在网络图中的表示方法
B. 计划平面的个数
C. 工作间歇时间的次数
D. 工作持续时间的特点
解析：解析:工程网络计划的划分。工程网络计划按工作持续时间的特点划分为肯定型问题的网络计划、非肯定问题的网络计划、随机网络计划等。
A. 利益机制
B. 动力机制
C. 约束机制
D. 反馈机制
解析：解析:1.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,只有保持合理的供方及分供方等各方关系,才能形成合力,是项目管理成功的重要保证。
A. 职能组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 事业部
D. 复合式组织结构
解析：解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
A. 1.5
B. 2.5
C. 3.2
D. 3.7
解析：解析:可索赔延期32天的保函手续费,按银行规定的保函手续费率计算,32×(20/200)=3.2万元。
A. 业主方的风险
B. 勘察设计方的风险
C. 施工方的风险
D. 监理方的风险
E. 分包方的风险
解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量风险识别。【选项分析】从风险损失责任承担的角度,项目质量风险可以分为:业主方的风险、勘察设计方的风险、施工方的风险、监理方的风险。
A. 成本加固定费用
B. 成本加固定比例费用
C. 成本加奖金
D. 最大成本加费用
解析：解析: 三、成本加酬金合同的形式:(四)最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A. 施工安排
B. 施工进度计划
C. 施工现场平面布置
D. 施工方法及工艺要求
E. 资源配置计划
解析：属于专项施工方案的内容有施工安排、施工进度计划、施工方法及工艺要求和资源配置计划。这些内容都是在施工组织设计中专门为特定施工任务而设计的，涉及到具体的施工过程和要求。
A. 2004年05月10日
B. 2004年07月10日
C. 2004年07月20日
D. 2004年07月30日
解析：解析: 工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明;因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。故选B。
A. 单位工程
B. 分部工程
C. 分项工程
D. 检验批
解析：解析:检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要,按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。
A. 确保工程建设安全
B. 有利于环保
C. 有利于成本控制
D. 有利于进度控制
解析：解析: 工程建设增值:确保工程建设安全,提高工程质量,有利于投资(成本)控制,有利于进度控制。工程使用(运行)增值,确保工程使用安全,有利于环保,有利于节能,满足最终用户的使用功能,有利于降低工程运营成本,有利于工程维护。
