A、 锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯工程应有技术资格
B、 机电工程总承包不得进行劳务分包
C、 分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等
D、 分包合同条款应写明确和具体,避免含糊不清
E、 主体工程不能分包
答案:ACDE
解析:解析:机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素:1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;一些专业性较强的分部工程分包,分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位的任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为总承包单位的违约行为。因此,.总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。3.只有业主和总承包单位才是工程施工总承包合同的当事人,分包单位根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。4.分包合同条款应写得明确和具体,避免含糊不清,也要避免与总承包合同中的业主发生直接关系,以免责任不清。应严格规定分包单位不得把工程转包给其他单位。5.作业分包管理是机电工程承包合同管理的重要组成部分。
A、 锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯工程应有技术资格
B、 机电工程总承包不得进行劳务分包
C、 分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等
D、 分包合同条款应写明确和具体,避免含糊不清
E、 主体工程不能分包
答案:ACDE
解析:解析:机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素:1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;一些专业性较强的分部工程分包,分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位的任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为总承包单位的违约行为。因此,.总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。3.只有业主和总承包单位才是工程施工总承包合同的当事人,分包单位根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。4.分包合同条款应写得明确和具体,避免含糊不清,也要避免与总承包合同中的业主发生直接关系,以免责任不清。应严格规定分包单位不得把工程转包给其他单位。5.作业分包管理是机电工程承包合同管理的重要组成部分。
A. 20-1000Pa
B. 20-2000Pa
C. 20-3000Pa
D. 20-4000Pa
解析:解析:【内容考查】输入设备【选项分析】压差开关是随着空气压差引起开关动作的装置,一般的压差范围为20-4000Pa。
A. 陶瓷纤维填塞
B. 耐火泥填塞
C. 干耐火粉填满
D. 钢板塞满塞牢
解析:解析:3.干砌旋转型炉窑(如回转窑等)、静态炉窑的顶部、拱部等部位的砖缝应以钢板(片)塞满、塞牢固。
A. 安装单位
B. 监理单位
C. 建设单位
D. 生产厂商
解析:解析:三、设备施工现场验收要求(一)设备施工现场验收组织和单位1.由建设单位组织设备施工现场验收。2.参加单位:由建设单位、监理单位、生产厂商、施工方有关代表参加。
A. 充液后缓慢升至设计压力,确认无泄漏→升压至试验压力,保压30min→压力降至设计压力的80%→检查
B. 充液后缓慢升至设计压力,确认无泄漏→升压至试验压力,保压不少于30min→压力降至试验压力的80%→检查
C. 充液后缓慢升至试验压力,确认无泄漏一保压30min→压力降至试验压力的80%→检查
D. 充液后缓慢升至设计压力,确认无泄漏一升压至试验压力,保压10min一压力降至操作压力的80%一检查
解析:解析:【内容考查】耐压试验与气密性试验【选项分析】试验充液前应先打开放空阀门。充液后缓慢升至设计压力,确认无泄漏后继续升压至试验压力,保压时间不少于30min,然后将压力降至试验压力的80%,对所有焊接接头和连接部位进行检查。
解析:编制项目目标控制文件是非常重要的一步,它应该依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律法规文件以及工程的各种变更文件等。这些文件可以帮助确定项目的目标和约束条件,为项目的顺利进行提供指导。
具体的管理目标包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。进度目标是指项目在规定的时间内完成各项任务,保证项目按时交付。质量目标是指确保项目的成果符合预期的质量标准,达到客户的要求。费用目标是指控制项目的成本,确保在预算范围内完成项目。安全目标是指保障项目的施工过程中安全,防止事故的发生,保护工程人员的生命财产安全。
通过制定明确的管理目标,可以帮助项目团队明确目标方向,提高工作效率,降低风险,确保项目的顺利进行和成功完成。
A. 手动卷扬机
B. 电动卷扬机
C. 快速卷扬机
D. 液压卷扬机
E. 慢动卷扬机
解析:解析:【内容考查】卷扬机的分类【选项分析】卷扬机按驱动方式可分为:手动卷扬机、电动卷扬机和液压卷扬机。起重工程中常用电动卷扬机。
A. 板式输送机
B. 螺旋输送机
C. 提升机
D. 滚柱输送机
E. 气力输送机
解析:解析:无挠性牵引件的输送设备,有螺旋输送机、滚柱输送机、气力输送机等