4[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。[问题3][简答题]建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

答案：建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于1工程进度所处的阶段2资料的详细程度3设计所达到的深度4目标控制工作的需要

解析：建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于以下几个因素：

1. 工程进度所处的阶段：在工程初期阶段，目标可以较为整体地设定，但随着工程的深入进行，需要将目标进一步分解到分部工程和分项工程，以便更好地管理和控制工程进度。

2. 资料的详细程度：如果工程相关的资料非常详细，包括设计图纸、施工方案等，那么可以更容易地将目标分解到分部工程和分项工程，确保每个细节都得到充分考虑。

3. 设计所达到的深度：如果设计已经达到了较为深入的程度，包括各种技术指标、工艺要求等都已经确定，那么就更容易将目标分解到各个分项工程，以便更好地实施和监控。

4. 目标控制工作的需要：如果需要对工程目标进行更加细致的控制和管理，那么就需要将目标进一步分解到分部工程和分项工程，以便更好地实现项目的进度、质量、投资控制等目标。

通过考虑以上因素，可以更好地确定是否需要将建设工程目标分解到分部工程和分项工程，以便更好地管理和控制工程风险，确保项目的顺利实施。