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简答题
4[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目.本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验.工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证.通过论证,形成了项目目标控制文件.在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段.在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现.[问题2][简答题]编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?
答案解析
正确答案：编制项目目标控制文件应依据项目建议书可行性研究报告项目任务书设计文件合同及合同分析文件法律法规文件及工程的各种变更文件等管理目标有进度目标质量目标费用目标和安全目标
解析：
编制项目目标控制文件是非常重要的一步，它应该依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律法规文件以及工程的各种变更文件等。这些文件可以帮助确定项目的目标和约束条件，为项目的顺利进行提供指导。
具体的管理目标包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。进度目标是指项目在规定的时间内完成各项任务，保证项目按时交付。质量目标是指确保项目的成果符合预期的质量标准，达到客户的要求。费用目标是指控制项目的成本，确保在预算范围内完成项目。安全目标是指保障项目的施工过程中安全，防止事故的发生，保护工程人员的生命财产安全。
通过制定明确的管理目标，可以帮助项目团队明确目标方向，提高工作效率，降低风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
具体的管理目标包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。进度目标是指项目在规定的时间内完成各项任务，保证项目按时交付。质量目标是指确保项目的成果符合预期的质量标准，达到客户的要求。费用目标是指控制项目的成本，确保在预算范围内完成项目。安全目标是指保障项目的施工过程中安全，防止事故的发生，保护工程人员的生命财产安全。
通过制定明确的管理目标，可以帮助项目团队明确目标方向，提高工作效率，降低风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
相关知识点：
目标控制文件依据及管理目标
