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简答题
4[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目.本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验.工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证.通过论证,形成了项目目标控制文件.在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段.在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现.[问题1][简答题]针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?
答案解析
正确答案：根据机电工程大中小型工程规模标准的界定机电安装工程大型项目规模1500万元中型项目规模2001500万元小型项目规模200万元该工程为大型机电安装工程项目
解析：
根据题目提供的背景材料，该工程属于大型机电安装工程项目。根据机电工程的规模标准，大型项目的规模是在1500万元以上，而该工程承接的项目金额是2000万元，因此符合大型项目的标准。
举个例子来帮助理解：想象一下你正在建造一座高楼大厦，需要进行机电安装工程。由于项目规模较大，涉及到的设备、材料、人力等资源都需要大量投入，同时项目的风险管理也会更加复杂和重要。因此，在这样的大型项目中，需要更加严谨和系统地进行规划和管理，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。
举个例子来帮助理解：想象一下你正在建造一座高楼大厦，需要进行机电安装工程。由于项目规模较大，涉及到的设备、材料、人力等资源都需要大量投入，同时项目的风险管理也会更加复杂和重要。因此，在这样的大型项目中，需要更加严谨和系统地进行规划和管理，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。
相关知识点：
依规模标准判断项目大小
