1.下列关于有色金属的应用,说法错误的是()。
A. 铝及铝合金可用于不允许有铁离子污染介质的管道系统。
B. 铝及铝合金可用于深冷装置、液化装置、空分装置及食品冷冻等管道系统
C. 空气分离设备的铝制件不得接触碱液
D. 铅、锡及其合金管道不得用于A类流体
解析：解析:【内容考查】有色金属的类型及应用【选项分析】铝及铝合金可用于不允许有铁离子污染介质的管道系统。铝及铝合金可用于深冷装置、液化装置、空分装置及食品冷冻等管道系统;空气分离设备的铝制件不得接触碱液;铅、锡及其合金管道不得用于B类流体。
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1.管道膨胀节在试压前(),管道已按试验要求进行了加固。
A. 已设置临时约束装置
B. 已处于自然状态
C. 已隔离
D. 已拆除
解析：解析:【内容考查】管道系统试验前应具备的条件【选项分析】管道膨胀节是利用有效伸缩变形来吸收由于热胀冷缩等原因而产生的变形的补偿装置,在对系统进行压力试验时,试验压力比正常运行压力大,很容易损坏膨胀节,所以,为了防止试压过程中膨胀节过度伸缩超出极限范围造成损坏,要对膨胀节做临时约束。
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9[题干](五)背景材料某水泥厂把原有的一条日产1000吨的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000吨的干法生产线;同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设;另外征用土地,再独立建设一条日产8000吨的干法生产线。建设单位实施三项工程个子独立核算,分别管理,以PC承包模式分别招标。最终A、B、C三家公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程。工程以固定综合单价计算,工程量按实际调整,并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供。施工中发生下列事件:事件1:A公司在采购设备时,在性价比方面对制造厂商进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标。然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和,拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求。事件2:B公司在施工过程中,因设备交付延期,延误工期5天,并发生窝工费及其他费用5万元;150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工4天,发生窝工费2万元;因大暴雨成灾停工3天;设备安装工程量经复核增加费用4万元,因材料涨价,增加费用20万元;非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元事件3:C公司完成110KV变电站施工后,编制了变压器试运行方案,变压器空载试运行12小时,记录了变压器的空载电流和一次电压,在验收时没有通过事件4:在球磨机基础验收时,未能对地脚螺栓孔认真检查验收,致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装。[问题4][简答题]事件3中,变压器空载试运行应达到多少小时?试运行中还应记录哪些技术参数?
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1.设备安装精度控制中,采用修配法对补偿件进行补充加工的目的是()。
A. 解决设计存在的问题
B. 抵消过大的安装累积误差
C. 修补制造的加工缺陷
D. 补偿零部件的装配偏差
解析：解析:【考查内容】安装精度的控制方法【选项分析】根据设备的设计精度、结构特点,选择适当、合理的装配和调整方法。采用可补偿件的位置或选择装入一个或一组合适的固定补偿件的办法调整,抵消过大的安装累积误差。
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4[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。[问题3][简答题]建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?
解析：建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于以下几个因素：
1. 工程进度所处的阶段：在工程初期阶段，目标可以较为整体地设定，但随着工程的深入进行，需要将目标进一步分解到分部工程和分项工程，以便更好地管理和控制工程进度。
2. 资料的详细程度：如果工程相关的资料非常详细，包括设计图纸、施工方案等，那么可以更容易地将目标分解到分部工程和分项工程，确保每个细节都得到充分考虑。
3. 设计所达到的深度：如果设计已经达到了较为深入的程度，包括各种技术指标、工艺要求等都已经确定，那么就更容易将目标分解到各个分项工程，以便更好地实施和监控。
4. 目标控制工作的需要：如果需要对工程目标进行更加细致的控制和管理，那么就需要将目标进一步分解到分部工程和分项工程，以便更好地实现项目的进度、质量、投资控制等目标。
通过考虑以上因素，可以更好地确定是否需要将建设工程目标分解到分部工程和分项工程，以便更好地管理和控制工程风险，确保项目的顺利实施。
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1.背景资料:具有国家一级资质的国有企业,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定:由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购,其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。总价一次包死。为了提高建设项目工程质量的全过程控制,针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造,业主要求实施驻厂监造,监造单位编制了监造大纲。监造大纲内容有:①监造计划;②监造过程;③控制和管理的措施。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给两个具有相应资质的分包队伍A、B。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随后向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。事件二:在站场设备安装时,进口阀门由于运输原因不能及时到货安装,承包商为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。事件三:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。事件四:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现A分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而B分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。事件五:A分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。B分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。问题:(1)安装公司向业主提出超100t非标制安工程量的签字索赔是否合理?简述理由。(2)监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?(3)根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容?(4)事件三的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?(5)事件五中安装公司的做法是否妥当?简述理由。
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1.大跨越档距的测量,通常采用()。
A. 电磁波测距法
B. 激光测距法
C. 三角测量法
D. 水平测距法
解析：解析:【内容考查】长距离输电线路钢塔架(铁塔)基础施工的测量【选项分析】大跨越档距的测量通常采用电磁波测距法或解析法测量。
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1.特殊建设工程消防验收应具备的条件包括()。
A. 完成设计单位规定的工作量,具备分部工程的竣工验收条件
B. 建设单位对工程涉及消防的各分部分项工程验收合格
C. 有完整的工程消防技术档案和施工管理资料
D. 消防设施性能、系统功能联调联试等内容检测合格
E. 完成工程消防设计和合同约定的消防各项内容
解析：解析:【内容考查】本题考核的是消防工程验收应具备的条件。【选项分析】特殊建设工程消防验收的条件(1)完成工程消防设计和合同约定的消防各项内容。(2)有完整的工程消防技术档案和施工管理资料(含涉及消防的建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告)。(3)建设单位对工程涉及消防的各分部分项工程验收合格;施工、设计、工程监理、技术服务等单位确认工程消防质量符合有关标准。(4)消防设施性能、系统功能联调联试等内容检测合格。
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12.下列关于机电工程开标与评标管理要求,说法正确的是()。
A. 开标时间应与提交投标文件截止时间相同
B. 一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成,其成员人数为5人以上单数
C. 评标原则包括公开、公平、公正
D. 开、评标过程中,有效标书少于4家,此次招标无效,需重新招标
E. 技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3
解析：解析:(一)开标1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同 。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。投标人少于3个的,不得开标。招标人应当重新招标。(二)评标定标1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成,其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取,特殊招标项目可由招标人直接定。
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18.下列防变形措施中,属于焊接工艺措施的是()。
A. 预留收缩余量
B. 合理选择焊接坡口形式
C. 合理安排焊缝位置
D. 合理的焊接顺序
解析：解析:3.采取合理的焊接工艺措施。(1)合理的焊接方法尽量用气体保护焊等热源集中的焊接方法。不宜用焊条电弧焊,特别不宜选用气焊。(2)合理的焊接线能量尽量减小焊接线能量的输人能有效地减小变形。(3)合理的焊接顺序和方向。
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