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4[题干]A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多.项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查.在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利的完成了任务.专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下:
[问题1][简答题]在压力管道安装工程中,哪些工序为关键工序(或A级质量控制点)?
【案例1H420070一5】一、背景某施工单位承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务.施工单位项目技术部门负责人在进行部门人员分工安排时,不设立资料员专门管理技术文件资料.要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,资料使用完后交回由他自己存放整理.工程到工艺管道水压试验阶段,进行管道系统检查时,发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符.同时,在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道,也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单.据配管责任工程师回忆:压缩机厂房管道进行了修改,设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业,自己存的一份设计变更单记不清是否归档,作业完成后找不到了.无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中,由于其工作调动离开项目,不知那部分资料现在何处.由于查找技术文件资料,水压试验被迫推迟.二、问题1.施工单位项目技术部门负责人不设立资料员,由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确?为什么?2.配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误?正确的应该如何做?3.无损检测工程师工作调动离开项目时,应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料?4.从案例事件中,总结出项目技术文件资料应如何管理?5.管道压力试验前应具备哪些条件?
【案例背景】某电网工程公司承接的2标段220kv超高压直流输电线路建设工程,线路长度63km,铁塔133基,沿线海拔1000~2000m,属于覆冰区.经过一年的紧张施工,隐蔽工程的验收,按基础工程、杆塔组立、架线工程、接地工程实施验收的中间验收合格后,工程进入竣工验收.输电线路避雷线的设置如图所示:
竣工验收过程中,由国网直流公司等单位专家组成的验收组,分成三个现场组及一个资料组,涵盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业,严格按照竣工验收实施细则要求,对2标段进行检查,现场共抽查了三个耐张段,全面细致检查实测了铁塔的基础、铁塔、架线、接地、线防等相关内容.通过检查,验收组一致认为,由该公司承建的黔2标段施工质量工艺美观,工程资料档案符合要求,现场实物抽检项目及数据符合设计,工程质量优良,满足验收规范要求.【问题】1.简述架空线路施工的一般程序.2.简述保护区内取土规定.3.图中输电线路接闪线的设置是否正确,并说明理由?4.竣工验收后要做好哪些后续工作?5.按照施工生产划分,输电线路架设过程中可能的突发事件有哪些?
9[题干](五)背景材料某水泥厂把原有的一条日产1000吨的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000吨的干法生产线;同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设;另外征用土地,再独立建设一条日产8000吨的干法生产线.建设单位实施三项工程个子独立核算,分别管理,以PC承包模式分别招标.最终A、B、C三家公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程.工程以固定综合单价计算,工程量按实际调整,并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供.施工中发生下列事件:事件1:A公司在采购设备时,在性价比方面对制造厂商进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标.然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和,拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求.事件2:B公司在施工过程中,因设备交付延期,延误工期5天,并发生窝工费及其他费用5万元;150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工4天,发生窝工费2万元;因大暴雨成灾停工3天;设备安装工程量经复核增加费用4万元,因材料涨价,增加费用20万元;非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元事件3:C公司完成110KV变电站施工后,编制了变压器试运行方案,变压器空载试运行12小时,记录了变压器的空载电流和一次电压,在验收时没有通过事件4:在球磨机基础验收时,未能对地脚螺栓孔认真检查验收,致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装.[问题5][简答题]事件4中,地脚螺栓孔应检查验收哪些内容?
9[题干](五)背景材料某水泥厂把原有的一条日产1000吨的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000吨的干法生产线;同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设;另外征用土地,再独立建设一条日产8000吨的干法生产线.建设单位实施三项工程个子独立核算,分别管理,以PC承包模式分别招标.最终A、B、C三家公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程.工程以固定综合单价计算,工程量按实际调整,并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供.施工中发生下列事件:事件1:A公司在采购设备时,在性价比方面对制造厂商进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标.然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和,拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求.事件2:B公司在施工过程中,因设备交付延期,延误工期5天,并发生窝工费及其他费用5万元;150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工4天,发生窝工费2万元;因大暴雨成灾停工3天;设备安装工程量经复核增加费用4万元,因材料涨价,增加费用20万元;非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元事件3:C公司完成110KV变电站施工后,编制了变压器试运行方案,变压器空载试运行12小时,记录了变压器的空载电流和一次电压,在验收时没有通过事件4:在球磨机基础验收时,未能对地脚螺栓孔认真检查验收,致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装.[问题4][简答题]事件3中,变压器空载试运行应达到多少小时?试运行中还应记录哪些技术参数?
9[题干](五)背景材料某水泥厂把原有的一条日产1000吨的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000吨的干法生产线;同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设;另外征用土地,再独立建设一条日产8000吨的干法生产线.建设单位实施三项工程个子独立核算,分别管理,以PC承包模式分别招标.最终A、B、C三家公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程.工程以固定综合单价计算,工程量按实际调整,并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供.施工中发生下列事件:事件1:A公司在采购设备时,在性价比方面对制造厂商进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标.然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和,拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求.事件2:B公司在施工过程中,因设备交付延期,延误工期5天,并发生窝工费及其他费用5万元;150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工4天,发生窝工费2万元;因大暴雨成灾停工3天;设备安装工程量经复核增加费用4万元,因材料涨价,增加费用20万元;非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元事件3:C公司完成110KV变电站施工后,编制了变压器试运行方案,变压器空载试运行12小时,记录了变压器的空载电流和一次电压,在验收时没有通过事件4:在球磨机基础验收时,未能对地脚螺栓孔认真检查验收,致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装.[问题3][简答题]分别计算事件2中B公司可以向建设单位索赔的费用和工期
9[题干](五)背景材料某水泥厂把原有的一条日产1000吨的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000吨的干法生产线;同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设;另外征用土地,再独立建设一条日产8000吨的干法生产线.建设单位实施三项工程个子独立核算,分别管理,以PC承包模式分别招标.最终A、B、C三家公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程.工程以固定综合单价计算,工程量按实际调整,并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供.施工中发生下列事件:事件1:A公司在采购设备时,在性价比方面对制造厂商进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标.然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和,拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求.事件2:B公司在施工过程中,因设备交付延期,延误工期5天,并发生窝工费及其他费用5万元;150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工4天,发生窝工费2万元;因大暴雨成灾停工3天;设备安装工程量经复核增加费用4万元,因材料涨价,增加费用20万元;非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元事件3:C公司完成110KV变电站施工后,编制了变压器试运行方案,变压器空载试运行12小时,记录了变压器的空载电流和一次电压,在验收时没有通过事件4:在球磨机基础验收时,未能对地脚螺栓孔认真检查验收,致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装.[问题2][简答题]针对事件1,在选择制造厂商时主要考虑哪几个方面的因素?
9[题干](五)背景材料某水泥厂把原有的一条日产1000吨的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000吨的干法生产线;同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设;另外征用土地,再独立建设一条日产8000吨的干法生产线.建设单位实施三项工程个子独立核算,分别管理,以PC承包模式分别招标.最终A、B、C三家公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程.工程以固定综合单价计算,工程量按实际调整,并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供.施工中发生下列事件:事件1:A公司在采购设备时,在性价比方面对制造厂商进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标.然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和,拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求.事件2:B公司在施工过程中,因设备交付延期,延误工期5天,并发生窝工费及其他费用5万元;150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工4天,发生窝工费2万元;因大暴雨成灾停工3天;设备安装工程量经复核增加费用4万元,因材料涨价,增加费用20万元;非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元事件3:C公司完成110KV变电站施工后,编制了变压器试运行方案,变压器空载试运行12小时,记录了变压器的空载电流和一次电压,在验收时没有通过事件4:在球磨机基础验收时,未能对地脚螺栓孔认真检查验收,致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装.[问题1][简答题]按照机电工程项目建设的性质划分,本案例包括哪几类工程?
【背景资料】某电力建设工程超大和超重设备多,制造分部地域广,运输环节多、建设场地小,安装均衡协调难度大.业主将该工程的设备管理工作通过招投标方式分包给一专业设备管理公司(以下简称设备公司).设备安装由一家安装公司承担.该工程变压器(运输尺寸11.1×4.14×4.9m)在西部地区采购,需经长江水道运抵东部某市后,再经由50km国道(含多座桥梁)方可运至施工场地.对此,设备公司做了两项工作,首先经与设备制造商、沿途各单位联系妥当后,根据行驶线路中的桥梁状况等因素,进行检测、计算和采取了相关措施;其次变压器采用充气方式运输.在主变压器安装过程中,安装公司经二次搬运、吊装、就位、吊芯检查及干燥等工作后,对其绕组连同套管一起的直流电阻测量、极性和组别测量等进行了多项试验.并顺利完成安装任务.【问题】1.主变压器运输沿途中设备公司需要与哪些单位沟通协调?2.在主变压器途经桥梁前,除了考虑桥梁的当时状况外,还要考虑哪些因素?需采取哪些主要措施?3.充气运输的变压器在途中应采取的特定措施有哪些?4.主变压器安装中需要哪些特种作业人员?5.补充主变压器安装试验的内容.
背景资料:某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目,中标价8000万元,工期270天.承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行.招标文件规定,为满足设计工艺要求,建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同,设备暂估价4200万元,在工程竣工后,以实际供货价结算.合同约定:总工期为277天,双方每延误工期1天,罚款5000元,提前1天奖励5000元;预付款按中标价25%支付,预付款延期付款利率按每天1‰计算.施工过程中发生了以下事件:事件1:预付款延期支付30天,致使工程实际开工拖延5天.事件2:因大型施工机械进场推迟3天,进场后又出现故障,延误工期4天,费用损失3万元.事件3:由于锅炉房蒸气出口处设计变更,造成安装公司返工,返工费2万元,延误工期2天;因蒸气输送架空管道待图延期5天.事件4:在自动化仪表安装时,发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作,且传动部分动作不灵活,有空行程和卡阻现象.经查,系B制造单位供货质量问题,安装公司要求B制造单位到现场进行修理、更换,耽误工期2天.事件5:锅炉试运行时,监理工程师发现,安装公司未按技术规程要求进行调试,只有10%的安全阀进行了严密性试验,存在较大的质量、安全隐患,随即签发了工程暂停令,要求安装公司整改.安装公司整改后被指令复工.问题1.该工程项目目标工期应为多少5c?说明理由.2.事件1一事件4发生后,安装公司可否向建设单位提出索赔?分别说明理由.3.纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处.4.安装公司进行设备采购时,重点应考虑哪几方面问题?5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用,按事件分别写出计算步骤.
