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一级建造师-机电工程管理与实务(官方)
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一级建造师-机电工程管理与实务(官方)
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1.某实施工程总承包的工程项目,施工总平面管理的主责单位是()。

A、 总承包单位

B、 建设单位

C、 分包单位

D、 监理单位

答案:A

解析:解析:工程实行施工总承包的,施工总平面的管理由总承包单位负责;未实行施工总承包的,施工总平面的管理应由建设单位负责统一管理或委托某主体工程分包单位管理。

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19.压力小于0MPa的静置设备属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0b75-fc80-c0f5-18fb755e880b.html
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7.室内消火栓系统在安装完成后,试射试验一般取有代表性的位置是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0b76-17d8-c0f5-18fb755e8802.html
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11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。[问题5][简答题]按工程项目划分施工进度有哪几种类型?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0c0b-9560-c0f5-18fb755e880d.html
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12.在项目初步设计前的总体设计应满足()的需要。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0c0b-6a68-c0f5-18fb755e8807.html
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1.主要功能是采用红外线自动数字显示距离,与普通测量方法不同的是,进行水平距离测量时省去了钢卷尺的测量仪器是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0b76-0450-c0f5-18fb755e8820.html
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29.下列条件中,不是特种设备的制造、安装、改造单位应当具备的条件是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0c97-b090-c0f5-18fb755e8812.html
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16.机电工程项目试运行准备工作有()等方面。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0c0b-6a68-c0f5-18fb755e8809.html
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3[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。[问题2][简答题]编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0c0b-89a8-c0f5-18fb755e880b.html
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4.下列不属于焊接技术交底内容的是( )。
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4.施工阶段项目成本控制的要点是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0c0b-7238-c0f5-18fb755e880e.html
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1.某实施工程总承包的工程项目,施工总平面管理的主责单位是()。

A、 总承包单位

B、 建设单位

C、 分包单位

D、 监理单位

答案:A

解析:解析:工程实行施工总承包的,施工总平面的管理由总承包单位负责;未实行施工总承包的,施工总平面的管理应由建设单位负责统一管理或委托某主体工程分包单位管理。

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相关题目
19.压力小于0MPa的静置设备属于()。

A.  低压设备

B.  中压设备

C.  高压设备

D.  真空设备

解析:解析:本题考查的是静置设备的分类。高压设备:10MPa小于等于P小于100MPa。

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7.室内消火栓系统在安装完成后,试射试验一般取有代表性的位置是()。

A.  屋顶取两处

B.  首层取一处

C.  屋顶取一处和首层取两处

D.  屋顶取两处和首层取一处

解析:解析:室内消火栓安装完成后,应取屋顶层(或水箱间内)试验消火栓和首层取两处消火栓做试射试验,达到设计要求为合格。

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11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。[问题5][简答题]按工程项目划分施工进度有哪几种类型?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0c0b-9560-c0f5-18fb755e880d.html
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12.在项目初步设计前的总体设计应满足()的需要。

A.  设备材料采购

B.  非标设备制作

C.  项目土地征用

D.  工程施工安装

解析:解析:(3)大型机电工程项目设计,为做好建设的总体部署,在初步设计前,应进行总体设计,应满足初步设计展开的需要,满足主要大型设备、大宗材料的预安排和土地征用的需要。

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1.主要功能是采用红外线自动数字显示距离,与普通测量方法不同的是,进行水平距离测量时省去了钢卷尺的测量仪器是()。

A.  光学经纬仪

B.  激光准直(铅直)仪

C.  光学水准仪

D.  全站仪

解析:解析:【内容考查】全站仪及其用途【选项分析】1.全站仪。是一种采用红外线自动数字显示距离的测量仪器。它与普通测量方法不同的是采用全站仪进行水平距离测量时省去了钢卷尺。2.全站仪的用途。全站仪具有角度测量、距离(斜距、平距、髙差)测量、.三维坐标测量、导线测量、交会定点测量和放样测量等多种用途。内置专用软件后,功能还可进一步拓展。

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29.下列条件中,不是特种设备的制造、安装、改造单位应当具备的条件是()。

A.  与生产相适应的设备、设施和工作场所

B.  资金和业绩

C.  专业技术人员

D.  健全的质量保证、安全管理和岗位责任等制度

解析:解析:二、特种设备制造、安装、改造单位应当具备的条件1.特种设备生产单位应当具备的条件(1)有与生产相适应的专业技术人员;(2)有与生产相适应的设备、设施和工作场所;(3)有健全的质量保证、安全管理和岗位责任等制度。经验丰富的球壳板制造专业操作人员。

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16.机电工程项目试运行准备工作有()等方面。

A.  工程采购、组织准备、物资准备

B.  技术准备、工程采购、物资准备

C.  技术准备、组织准备、工程采购

D.  技术准备、组织准备、物资准备

解析:解析:试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备。

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3[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。[问题2][简答题]编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?
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4.下列不属于焊接技术交底内容的是( )。

A.  预焊接工艺规程内容

B.  焊接质量检验计划

C.  进度要求

D.  焊接工程特点

解析:解析:技术交底应包括:焊接工程特点、焊接工艺规程(W2020版教材PS)内容、焊接质量检验计划、进度要求等。

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4.施工阶段项目成本控制的要点是()。

A.  落实成本计划

B.  编制成本计划

C.  成本计划分解

D.  成本分析考核

解析:解析:施工阶段项目成本的控制要点:(1)对分解的成本计划进行落实(2)记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本。(3)进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施(4)注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响

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