11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。[问题4][简答题]事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?

1.背景资料:A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。主辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:规费费率4.85%;税率3.56%。合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回。A公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%;其他直接费降低9%;间接费降低11%。项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并节余35万元。月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表问题:(1)A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?(2)若案例中的人工费占计划成本的20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部计划成本降低额是多少?(3)本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。(4)在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1,5万元的费用。那么项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?

解析：解析:泵的性能,泵的性能参数主要有流量和扬程,此外还有轴功率、转速、效率和必需汽蚀余量。

解析：解析:【内容考查】电梯设备进场验收【选项分析】电梯设备随机文件包括:土建布置图,产品出厂合格证,门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器等保证电梯安全部件的型式检验证书复印件,设备装箱单,安装、使用维护说明书,动力电路和安全电路的电气原理图。

解析：解析:《工业安装工程施工质量验收统一标准》规定的内容:分项工程质量验收记录应由施工单位质量检验员填写,验收结论由建设(监理)单位填写。填写的主要内容:检验项目;施工单位检验结果;建设(监理)单位验收结论。结论为“合格”或“不合格”。记录表签字人为施工单位专业技术质量负责人、建设单位专业技术负责人、监理工程师。

解析：解析:3.分部工程划分的原则:可按专业性质、工程部位确定;当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。如建筑给水、排水及供暖分部工程中,按专业系统分为室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统等15个子分部工程。

解析：解析:2. 指导建设管理行为的依据主要有:国家、中央各行业主管部门以及当地行业主管部门颁发的有关法律、法规、 规定、施工技术验收规范、规程、质量验收评定标准及环境保护、消防、节能、抗震等有关规定。

解析：解析:(2)开式系统(雨淋系统)1)开式系统采用开式洒水喷头,由火灾探测器、雨淋阀、管道和开式洒水喷头组成。发生火灾时,由火灾探测系统自动开启雨淋阀,也可人工开启雨淋阀,由雨淋阀控制其配水管道上所有的开式喷头同时喷水,可以在瞬间喷出大量的水覆盖火区,达到灭火目的。2)雨淋灭火系统具有出水量大,灭火控制面积大,灭火及时等优点,但水渍损失大于闭式系统。通常用于燃烧猛烈、蔓延迅速的某些严重危险级场所。

解析：解析:1.分部(子分部)工程质量验收记录的检查评定结论由施工单位填写。