4[题干]A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多.项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查.在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利的完成了任务.专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下: [问题2][简答题]何谓“三检制”?在管道焊接工序中,“三检制”应如何进行?

4[题干]A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多.项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查.在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利的完成了任务.专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下: [问题3][简答题]根据背景和列表,画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图.

4[题干]A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多.项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查.在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利的完成了任务.专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下: [问题4][简答题]分析焊接中产生气孔的主要原因.应采取哪些改进措施?

4[题干]A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多.项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查.在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利的完成了任务.专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下: [问题5][简答题]简述管道试压前的安全技术措施.

【背景资料】某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸汽管道工程.管道工程由型钢支架工程和管道安装组成.项目部需根据现场实测数据,结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价,经工程所在地综合人工日工资标准测算,每吨型钢支架人工费为1380元,每吨型钢支架工程用各种型钢1.1t,每吨型钢材料平均单价5600元,其它材料费380元,各种机械台班费400元.由于管线需用钢管量大,项目部编制了两套管线施工方案.两套方案的计划人工费15万元、计划用钢材500吨,计划价格为7000元/t,甲方案为买现货,价格为6900元/t.乙方案为15天后供货,价格为6700元/t.如按乙方案实行,人工费需增加6000元,机械台班费需增加1.5万元,现场管理费需增加1万元.通过进度分析,甲、乙两方案均不影响工期.安装工程公司在检查项目部工地时,发现以下问题:(1)与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm,该段管的质量证明书和验收手续齐全.除壁厚外,其它项目均满足设计要求(2)架空蒸汽管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求.检查组要求项目部立即整改纠正,采取措施,确保质量、安全、成本目标,按期完成任务.【问题】1.按《特种设备安全监察条例》的规定,锅炉安装前项目部书面告知应提交哪些材料才能开工?2.问题(1)应如何处理?3.问题(2)安装应达到规范的什么要求?4.计算每10t钢支架工程的直接工程费单价.5.分别计算两套方案所需费用,分析比较项目部决定采用哪种方案?

11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题1][简答题]根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有哪些?

11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题2][简答题]事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?

11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题3][简答题]事件二反映施T单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?

11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题4][简答题]事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?

11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题5][简答题]按工程项目划分施工进度有哪几种类型?

背景资料某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.【问题】1.根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有哪些?2.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?3.事件二反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?4.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?5.按工程项目划分施工进度有哪几种类型?